而颜礼的秘书胡雅，也算是媳妇熬成婆，成为新成立的【总裁办公室】的主任。
其实这个总裁办，早就有这个迹象了，以胡雅等人为首，负责颜礼的各项公司及相关个人事务。
只不过之前有些含糊，没有个具体的部门，类似于颜礼的秘书和助理扎堆，有些干脆是行政部来帮忙的。
胡雅本人严格来说也不算这些人的领导，只不过她资历老，同时是颜礼最信任的秘书，有些人还是她带出来的，所以都听她的。
现在总裁办成立，算是给胡雅这帮人一个正式的名分了。
这场会开了一上午，可谓是有人欢喜有人忧，
有人升职，有的人没升，但权利扩大，自然开心高兴。
有人原地踏步，或者职权缩小，甚至被打入冷宫，可以考虑下家，心情肯定好不到哪去。
颜礼把这些看在眼里，却没有怎么理会。
易安从创立至今，从大猫小猫三两只，如今到现在员工人数将近300人，而且还在不断招人。
而且，易安还仅仅只是颜礼其中一家公司。
负责投资的彦页资本，虽然以投资为主业务，员工人数不多，但也不是个位数就能搞定的。
并且，颜礼很多投资公司和项目，其实也归彦页负责督管打理。
比如手握大量版权的艺安传媒，因为本身业务有限，更偏向于皮包公司，直接就挂靠在彦页资本。
所以，彦页及相关公司团队加起来，也有大几十位员工。
而员工人数最多的是壹安院线。
因为院线涉及实体影院，并且还是直营，那员工人数肯定少不了。
光是一家直营影院，前台、场务、放映员、保洁、设备管理、管理、营销等诸多职工，少则十几人，多则几十人。
即便现在壹安影院还在建设阶段，但很多员工开始招募筹备了。
院线总公司、各大影院的前期人员、收购原院线影院的员工，零零散散加起来，人数已经超过了易安的员工数量。
此外还有宜安网吧这样的小副业，正式+兼职，也有一些员工。
粗略算来，靠颜礼发工资吃饭的，哪怕没有突破四位数，也距离没多远了。
这么多员工，颜礼不可能照顾每一个员工的心情。
职位和实权就那么多，有人上就有人下，有人喜就有人怨。
除极少数人外，颜礼心态很从容，实在合不来，可以选择离开，他尊重并祝福。
相比于单一员工的心情，颜礼更看重的是各个部门的协调问题。
单一员工的走或者留影响不大，但部门彼此产生纠葛矛盾，那就容易导致公司利益受损。
这次市场部和影视部改组，颜礼一度是犹豫过的。
甚至直到现在，将电影业务打包放在一起，或者分成发行部和电影部。
颜礼内心仍不确定这两个选择哪个好，实在是各有利弊。
不过，之所以颜礼还是分成了电影部和发行部，还是考虑电影业务太薄弱，不得不从两个强势部门吸取一些养分。
尤其是电影发行，人员、渠道、资源都少不了发行部的助益。
分成两个部门，而且一强一弱，这里面的官司可就多了。
所以颜礼把发行业务单独拿出来，等电影发行业务发展到一定程度，再结合现实看看，是不是和电影业务并到一起。
就像是广告部，原本就是市场部的一个小团伙，借助公司资源和艺人做大之后，被颜礼拎出来单独成立广告部。
公司发展不是一成不变，而是随着业务重心变化而变化。
这次改组也不代表定死了，回头哪里不对再接着修改，甚至是推翻重来。
像颜礼这种一手把公司发展起来且拥有绝对控股的强势老板，绝不缺乏类似的魄力和威势。
…
开完大会接着就开小会，甚至是颜礼和相关负责人的单聊。
发行部算是颜礼聊的最久的，主要是即将开展电影发行工作，以及内部团队平衡，内外都是事，颜礼想不操心都不行。
负责发行业务的副总肖贯和新任发行部总监，给颜礼说了一下发行部的工作。
去年易安发行方面打响名号，一度成为电视剧方面发行的龙头公司，不少剧组慕名而来。
电视台那边，因为易安发行项目的成绩稳定，积累了不少信任度，也有了不少相应的长期合作对象。
发行团队也锻炼成熟，涌现了不少骨干，很多项目甚至不需要颜礼过问。
当然，没有颜礼亲自坐镇，一些项目效率和收益或许会差上不少，但这就是公司做大的必要牺牲。
颜礼是老板，不可能天天去一线冲锋陷阵。
以后，颜礼亲自负责的发行业务会越来越少，甚至到了一定时期，不会再主抓某个项目。
但卖片王打下来的江山不会倒，易安积累的种种渠道和资源，将是易安未来发行的最大依仗。
彼时，易安发行或许没有颜礼带队那么神奇辉煌，但依旧稳定和强大。
当然，那是以后的事了。
现在还不到颜礼这个卖片王退隐的时候，重点项目还是他亲自抓，只不过会更加重视团队培养和渠道建立，为日后放手发行业务做铺垫。
电视剧发行，易安已经形成了固定且成功的运作模式，但电影发行，易安还在摸索。
“地推业务，不要怕麻烦，也不要怕赔，百八十个人的工资公司还是给得起的，国内一二线城市的线下网络给我铺开………”
颜礼正儿八经研究过地推发行战略，虽然“笨”，但确实有效。
现阶段互联网都在崛起阶段，电影宣传发行套路就是那么几个。
主创团队上节目、媒体采访、发布会/首映礼，连巡回路演都不算多。
院线排片，院线方和影院有很强的自主性，剧组和发行方别说干涉，很多连了解都不了解，只知道一个大概数据。
但是，如果可以把电影发行网络布置到线下，精准到每个城市的相关群体，那就不一样了。
以某城市为例，当地的地推可以和当地的影院搞好关系，说服提升排片场次，或者说调整影厅。
数据上，都是一块银幕一场电影，但影厅大小和舒适度、是否是观影黄金时间，都会直接导致票房变化。
一部电影是下午三点放映，偏僻小厅，空调都不开，座位只有三四十个。
另一部电影是晚上七八点，一百多个座的大厅，空调卫生全部到位。
哪个票房更高，不必多说了吧！
除了和影院交流，还可以直面线下观众，通过海报、展架、线下活动直接进行宣传。
两个人进了电影院，上映三部电影，不知道选哪部电影好。
这个时候，中间的海报最大最突出，还有工作人员给介绍宣传，如果有碰上活动还能拿到一些小礼品，观众说不定就会被影响。
甚至有些观众是冲着另一部电影来的，但经过宣传影响，改变想法或者是看完另一部再来捧场，都是有可能的。
除了影院本身，还可以去高校、商场、写字楼这种潜在观众多的地方宣传。
大周末的，小情侣或者朋友几个出来玩，看电影是不错的选择，如果宣传效果给力，可能一张海报就能拉来百十对观众买票。
此外，还可以从本地媒体、电台下手，别小看这些媒体，体量不大，名声不显，但在当地还是有很多影响力的。
什么生活杂谈宣传某部电影在本地特别火，大家都在看，很多人都会去看热闹。
还有一些公司、单位团票优惠，一些商店合作送优惠巴拉巴拉。
凡此种种，看起来都是很小的事情，但确确实实可以影响到人的选择。
一两个人不起眼，一两个城市可能也不算什么，然而积小成多，全国几十个城市加起来就很可观了。
每年情报透露，曾大力发展地推宣传的光线，配合媒体资源，有时候能将电影的票房促进30%。
而这个成本也不算高，每个城市一两个地推，需要的时候可以招募兼职大学生，就能做到很多事情。
哪怕在再加上一些活动和宣传经费，对比什么天价首映礼和疯狂砸媒体资源，成本可以说是较低，甚至是极低。
“驻地发行，人海战术，点块结合，本地化，精细化，颜总您这个发行策略，真是绝了。”
负责电影发行的发行部副总监佩服的竖起大拇指。
其原来是中影的人，熟悉各大院线和相关业内操作，被颜礼挖来易安。
其刚开始还多少端着点电影发行专家的架子，想给易安这帮新手上上课，结果转头就被易安的计划秀了一脸。
同颜礼的发行方案相比，中影的玩法简直可以说是“糙”，感觉大家都不是一个行业。
“不用捧，我也是拾人牙慧。”
颜礼不是谦虚，地推这项业务可不是光线发明的，早就有了，好莱坞香江都有类似的操作。
而且不仅是电影，各行各业都有地推，房地产、教育、游戏、互联网+线下等都有不同程度的地推方式。
“不不不，地推是有，但像您这么详细精准的电影发行方案，我之前是绝没见到过的。”
副总监表达了不认可，但颜礼这次没和他犟。
其当然没见过，因为这套方案是颜礼根据香江、好莱坞的经验，结合目前的内地电影市场，并添加了许多光线的策略和系统触发的后世发行的技巧套路后，再去芜存菁、扬长避短弄出来的。
别说这个副总监没见过，就是甩到光线老王和高层面前，他们也得傻眼。
毕竟现阶段的光线，刚刚涉足影视业务，方方面面都在摸索学习阶段。
而颜礼却是直接把光线多年踩过无数坑、吸取过无数经验才总结出来的成功之路拿来用，还加上了一些后世优秀的发行技巧。
相当于一个是黑夜里摸着石头过河，另一个是踩在巨人肩膀，手里提着超级探照灯。
不过，颜礼并没有小觑光线。
他可以抄袭光线，光线也可以“抄”他。
哪怕一些关键要素吃不准，凭借光线这些年做电视剧节目积累的渠道、资源、团队，也可以尽可能的追赶弥补差距。
所以抢占先机，不代表颜礼可以把光线轻松摁死取代。
未来的电影发行市场，易安、光线，包括博纳，早晚会碰一碰。
当然，也可能是合作。
还是那句话，商业竞争不是你死我活，互通有无，一起发财才是硬道理。
地推网络建设，颜礼亲自盯着，要尽快完成，首战就是6月份上映的《疯狂的石头》。
干发行的，名号不响不行。
颜礼有意借着这部情报透露的“大黑马”，打开易安电影发行的局面。
等下午的会开完，已经过了下班的时间，颜礼今天没应酬，就叫上几个公司的高层一起吃饭。
老部下巩固感情，新属下拉近距离。
这也是当老板的必修课，时不时得和一些心腹手下团建，尤其是初创和上升期公司，除了待遇，感情牵绊和拉拢是必不可少的。
一手情，一手利，大家才会忠心耿耿的团结在你周围为你和公司卖力干。
聚会的餐厅定在俏江南，这家店算是目下比较火的中高档餐厅了，之前颜礼应酬时来过两次，对菜品、环境、服务还算认可，这次也带下属们尝一尝。