亚洲区有摩多哈拉圣井、婆罗浮屠塔、泰姬玛哈尔陵、伊斯法罕清真大寺、伊斯坦布尔圣索菲亚大教堂、泰王宫、桂离宫、仰光大金塔、吴哥窟、普通门、华西里伯拉仁诺教堂等仿造景点。
大洋洲区有悉尼大铁桥、艾尔斯巨石、悉尼歌剧院等仿造景点。
欧洲区有伦敦塔桥、白金汉宫、罗马斗兽场、雅典卫城、戈地公园、风车郁金香田园风光、埃菲尔铁塔、四大洲喷泉、凯旋门、科隆大教堂、约翰斯特劳斯音乐广场等仿造景点。
非洲区有肯尼亚野生动物园、基萨金字塔群、阿布辛伯勒神庙等仿造景点。
美洲区有总统山、印第安民居、复活节岛巨人石像、尼亚加拉大瀑布、凝神武士群像、卡斯蒂略金字塔、那斯卡图线壁、印第安图腾柱、基督山等仿造景点。
虽然在2022年看剧就非常的无聊，但是在1980年这个创意简直惊爆所有人，圳的那些开拓者，纷纷为李长生的创意点赞。
等世界之窗成功建设好了，李长生还会在特区东部建设一个东部华侨城。
原来那一世，东部华侨城是一处景色很美的大型生态度假区，特有的时尚动感和山海优势，配合主题酒店群以及茶溪谷景区，以其优雅华丽的建筑设计和湖光山色的自然景观吸引许多影视制作团队多次前来取景，几乎成了影视剧的“｀ ‖拍摄基．々地”。除了《一起来看流星雨》和张佰芝领衔主演的影片《影子爱人》曾在此取景外，还有《东成西就2011》、《影子爱人》、《我们约会吧(钱吗的)》、《一场风花雪月的事》、《乐火男孩》、《爱要向前冲》、《向阳花开》、《谍变》等影视剧在此拍摄，同时也不乏著名演员参与在东部华侨城的现场拍摄。
未来五年时间，李长生不准备再去其他地方投资了。
因为这些投资已经占据了他大部分的资产，还好他可以源源不断从美利坚股市赌场里面圈钱。
当然，除了这些大项目之外，他还想要开发房地产！.
第343章 让特区的土地变成黄金！
实际上，在1980年的圳想要圈地购买地皮并不是那么容易的事情，首先上面的法规就不允许。
当时不准买卖出租土地，但是圳市特区，凡事敢为天下先！
加上当时圳的财政收入才几千万一年，他们很多事情都因为缺钱办不了，所以他们也急需要增加他们的财政收入。
李长生就从一位伟大导师著作里，找到关于这方面的论述，消灭土地私有制，并不是要求消灭地租，而且通过其他形式转交给社会。
他这边就动用各种关系，推动特区这边出台特区这边的条例，能够让土地可以出租或者买卖840。
几个月后，上面就对圳特区出台了土地管理条例，允许对用地单位进行土地管理费用的征收。
李长生除了之前那些土地之外，来进行房地产开发。
他控制下的房产公司合计黄埔除了在香江开发房地产之外，也开始来到圳特区开发！
当然，李长生一开始是选择跟圳的房产管理部门一起合资，毕竟在这个时候的规定，私人企业还不能进行房产开发，那就选择合资。
在此之前，李长生找到了他们房产管理部门的二把手骆景醒。
这位之前在惠阳是做邮电部门的二把手，被抽调到圳这边，结果做的事他从来都没有做过的房产开发。
当时圳的条件十分落后，放眼望去很少有像样的建筑，很多都是贫民窟和臭水沟。
因此当时的上级部门，指派给骆锦醒的首要任务，就是紧抓圳的基建工作。
骆锦醒所在的房管局，迎来了第一个挑战。
上级明确地给出了建设要求，一年之内，要建好2万平方米的干部宿舍，还要达到科级以上的干部住房标准。
建房子这件事本身不难，找好了工人，画好了图纸，按样子建就是了。难就难在，房管局也没钱。
圳在这个80年代初，可以说得上是一个穷乡僻壤了，更别提有什么资金了。(ajbd)圳的全部财政一年才仅有3000万左右，这些钱的用途要照顾到方方面面，不可能都用于房地产。在骆锦醒的软磨硬泡下，最后也只拿到了50万的启动资金。
为了完成好上级布置的任务，骆锦醒一刻也不敢停歇，积极听取专业房地产人士的建议。
李长生这个时候就认识了这位房产管理的二把手。
因为毕竟连特区一把手都给李长生面子，骆景醒当然也不能不给李长生面子。
骆锦醒将事情的来龙去脉讲了讲，请问李长生有没有什么办法。
没想到李长生却“扑哧”笑了起来。
李长生笑道：“你这个局长可不好当啊，简直是捧着金饭碗要饭。”
李长生这话的意思是，香江在这个80年代初已经是个繁华的都市，房地产行业也在蓬勃发展。由于不受约束，香江的土地买卖十分盛行，几乎可以称之为“黄金”。
李长生一说完，骆锦醒的脸色更垮了。
他何尝不知道土地也能够变成“黄金”，然而现在的政策不允许，他也只能作罢。当时规定，不能侵占、出租、买卖土地，这些行为违反了宪法的规定。
对于圳来讲，一旦土地能够进行买卖，房地产行业将会实现一个重大的转折。
怎么才能不违法又实现房地产需求呢？.
第344章 跟公家合作开发圳房地产！
在李长生的建议之下，房管局负责人骆锦醒想到了一个变通的办法补偿贸易。
补偿贸易可以解释为，由房管局出地，招揽香江房地产商出资，两者合作建房，再进行合理的利益分成。
补偿贸易这一做法一出台，李长生马上投资。
建房图纸还在完善过程中的时候，李长生的资金就全部到了位，骆锦醒再也不~用为财政发愁了。
他跟李长生约定好，分成房管局拿60%，剩下的归-李长生。
别看房产局拿的是60%，实际上如果李长生抛开房产局，自己单独去干，他拿到手的钱会更低！
用对于房地产开发来说，最大的成本就是地价以及跟有关部门之间的公关费用，跟房产管理部门合作等，那样的成本全都省了，要比自己单干的利润还要多的多！
有了资金后盾的房管局，成立了圳特区房地产公司，虽说有了个公司的名头，但是圳因为财政困难，连4万元的开办费都给不起。
幸好李长生借给了骆锦醒他们4万元，公司才顺利成立。
当时的条件很艰苦，骆锦醒兼任经理，加上干部职工还不到10个人。
就是这个简陋的房地产公司，建设了国内第一个商品房小区东湖丽苑，这也是第一个拥有物业管理的小区。
东湖丽苑开售是1981年，入住是1982年，全部建成是1984年。
在这个时候没有像样的客厅的概念，居住仍是最主要的功能。
几乎不存在两个卫生间的概念，两个卫生间意味着浪费，浪费是最大的悲哀。
三房户型很多地方和后来的也没有多大差别，卧室、阳台、客厅、厨房、卫生间不一而足。只是消费水平和后来无法相比，仅此而已。
公司的工作人员，没日没夜地为了合作建房加班。
就连春节期间也不例外，他们仔细地核对好图纸，把合同送到外事办审批。
再由规划局划分地皮，一套流程下来，合作建房也初具了雏形。
东湖丽苑正式开始建设，骆锦醒仍然不敢放下心来。这套商品房究竟反响如何，还是个未知的结果。
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小区的图纸拟定完毕后，李长生的和记黄埔就已经开始了房屋的售卖。经过一番商量之后，这套房屋的售价定为2730元/平方米。
尽管这在当时也算高价，但是比起香江的房价来说，还是非常实惠的。为了更多的卖出房子，圳房管局还放出了一个重要的消息。
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只要是一次性付清全款，就可以享受九五折的优惠。除此之外，圳市还提供了购房入户的名额，最多配备3个户口。
这一政策有着巨大的吸引力，排队的人就超过了5000。
由于人数过多，开发商不得不采取了抽签定盘。
东湖丽苑小区一经开盘，全数售罄。这次的尝试，为圳房地产行业带来了开门红，足足赚了500万元。
这个是相当于几十年后的5亿多！
1981年元旦深港签约，2月中旬，尚未开工先在香江预售。第一批108套房源以总价约我们的货币5-6万元的价格，一抢而空，价格比香江要便宜一半厂.
第345章 学万科，不学王炻！
在公司合营这一块，李长生所效仿的是原来那个时候的万科。
万科刚刚开始的时候就是跟国企合资的模式，所以他就能够比较容易得到圳这边的地皮，公司发展的很快。
但后来他们创始人王炻不知道为什么，放弃了公司大部分股份，纯粹把自己当成职业经理人。
结果后来遭遇野蛮人收购，王炻控不住场面“八四零”，最后黯然出局。
因为王炻刚开始成立万科的时候，为了给万科一个合法的地位，就挂在深特发的国企下面，万科才能发展。
因此，深特发占据了万科60%的股份。因此，到任后，王炻主动放弃万科股份，只留下4%照顾万科。
首先我们可以看到一个很奇怪的情况，就是王炻几乎没有万科的股份。
但他掌管着整个团队，是公司的最高决策者，可以说是第一发言人，而且几乎所有的事情都只能在他的同意下才能执行。
其次，王炻在万科有这么高的权力，可以说是他负责公司的运营，但是王炻得到的分红最少。
就是他只持有万科4%的股份，可怜吗？这样看很奇怪。说白了，王炻是职业经理人，相当于股东让他管理公司。
然后，如果你有一个小伙伴，你就不能理解为什么会这样。万科不是属于王炻的吗？他的股份转给儿子了吗？实际上，并不是。
如此奇怪的原因是历史遗留下来的。万科成立时，万科没有法律地位，80年代不允许民营企业存在。
因此，王炻挂在深特发国企旗下，是为了让万科的身份合法，这样企业只有拥有合法身份，才能顺利创业。
此外，王炻在开发万科的时候，很多都是利用深特发平台的资源来运营万科，在这样的情况下万科才能有所发展，
而且因为王炻把万科划归深特发，深特发拿走了万科60%的股份，王炻拿走了40%。
最后，没人想到王炻能把万科发展得这么好。为了“规避风险”，王炻主动放弃了40%的股份，只拿走了万科4%的股份，所以才变成了现在这么奇怪的局面，这是历史原因，也是王炻个人的选择0 .........
李长生是绝对不会做这样的事情。
他会用各种方法，最后公转私，会慢慢的演变像后来的其他房地产公司一样，独自经营。
他始终是他名下所有的产业的最大股东，控股股东。
就算表面上这个公司他没有股份，也是他这些红颜知己为他代持股份。
李长生的情况跟王炻不一样，因为李长生现在身上有个港商的光环，他符合外商投资这一系列优惠政策，所以他可以利用这些优惠政策来掌握主动。
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第346章 效仿万科，不做大！
因为李长生进入圳房地产市场是最早的，他就充分发挥自己先行者的优势，他会尽量将所有后发者的优势给吸取过来。
就像他的房地产公司，就很像后来国内房地产龙头的万科。
万科的很多发展的理念，一些好的东西，李长生都会吸取过来。
万科公司有一个好的地方，做事非常稳健！
它会一步一个脚印的发展房地产事业，不会像恒达那样盲目上马很多项目，一下子把摊子铺的太大！
万科公司有很多敢为天下先的事09情。
比如率先把物业引入中帼，后来的万科物业多项指标行业第一，而且是数量级的领先。
比如提倡过工程师文化，后来流行的匠人精神。
也是万科率先引入精装修房，住宅标准化，建筑产业化，装配式等，虽然增加成本（相对是人工便宜），但结果提升了品质和产品力。
万科学习黑石，率先开始项目跟投，提倡合伙人精神，从职业经理人到合伙人，增强整体团体的斗志和效率。