H&M集团在总榜的排名则因持续不振的业绩而落后至第583名，去年销售额为237.1亿美元，市值约为267亿美元。
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从这个榜单中就可以看得出来，真正的服装巨头公司，年营收都是上千亿人民币，甚至几千亿！
而市值，最高的Dio，已经达到了近五千亿人民币！
服装企业，因为是传统行业，行业竞争激烈。所以在公司估值上明显不如科技公司。
像Dior公司，年营收490亿，而市值才达到700多亿美金。
市值都没有到营收的两倍，这业绩如果放到互联网公司身上，那股价还不是直接飞天了？
就像美购网，只是能够盈利了，年营收其实还不到一百亿美金，甚至也就五六十亿美金而已。
但是上市后市值达到了多少？
早已超过千亿美金！
这是因为投资者傻吗？显然不是。
互联网公司潜力远比传统公司更大，而且互联网公司哪怕今年营收才100亿美金，那明年可能就200亿甚至好几百亿了！
就是它很容易出现爆炸性的增长，但是在传统企业身上，这是根本不可能的。
而这，就是互联网公司和传统企业的不同之处，也是传统企业普遍市值偏低的原因所在。
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王业既然要在时尚行业做到顶尖，那以后就避免不了和这些巨头竞争。
当然了，他现在还够不着和Dior这样的巨头竞争，更谈不上去和LVMH集团、开云集团去比。
他现阶段的目标，只是要先在国内市场上，把ZARA和优衣库打垮！
至于HM，在国内一直做得都不温不火，质量太垃圾了啊，国人也不是那么好骗的。
随着消费分级的趋势到来，进入2012年下半年后，在大城市里，尤其是一线城市中，消费两极化的趋势越来越明显。
真正有钱人，买衣服当然都是奢侈品大牌，所以这两年奢侈品大牌也开始大举开店，纷纷抢占市场。
而中低收入者，已经过了追求品牌的阶段，开始寻求个性和实惠。
这时，快时尚品牌就进入了他们的视野。
款式不错，质量过得去，价格很便宜，这就是ZARA、优衣库们的特点。
当然，更是优选优品的特点！
就拿羊城天河城来说，优衣库、ZARA、HM、优选优品，甚至国内的另外一个快时尚品牌UR，都扎堆在这里开店，竞争进入白热化。
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其实在前一段时间，也就是十一假期时，天河城的这些快时尚品牌店就掀起了一场“战争”，促销大战！
ZARA推出了“两件九折，三件八折，五件六折！”的活动。这个品牌以前也是比较高姿态的，除了断码特价外很少搞这种直接打折的活动。
但是优选优品的横空出世，让ZARA感受到了什么叫强大的竞争力。
优选优品羊城天河城店开业第一个月，ZARA的天河城店销售一落千丈，从原来的每月过两千万的销售，暴跌一半！
现在这家店，月销售也就爱一千万左右，已经比不过优选优品的销售了。
为此，ZARA华南分公司负责人特意向大中华区总部申请做促销，就是要在十一黄金周时和优选优品决一胜负，打压一下它的势头。
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HM这品牌不用说了，历来打折促销都很厉害，这次更是直接推出了“T恤圆领衫29元！休闲裤59元！”的活动。
哦，不过他家的衣服确实也就只值这个价格。
优衣库也发力了，不过他家的衣服本来就不算贵，质量也还可以，所以利润空间并没有多大。
因此，促销力度自然比不上ZARA和HM这两家。
优衣库推出的活动是“指定款，限时六折！”
这就是噱头了，看起来六折还挺诱人，但只是指定款才有，而且是限时限量，卖完即止。
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不过不管怎么样，几个主要的竞争对手都在搞活动，优选优品怎么应对呢。
关于这个问题，刘文娟也和王业讨论过了。
在王业的办公室内，刘文娟提出了她的建议：“活动我们也要做的，不然在进店率上就会被对手压过一头。但是这个活动力度，我建议不要搞太大。”
王业没有表达自己的观点，只是问她：“你是怎么考虑的？”
“我们的产品，质量远超那几个竞争对手，而且价格定得又低，本来竞争力就很强。所以没必要跟着他们做那么大力度的活动，我的想法是，参考优衣库的做法，指定款让利。”刘文娟回答道。
王业微微点头，确实如刘文娟所说，优选优品本来就是性价比极高了。如果再搞大力度的促销活动，那真的要亏本赚吆喝了。
而且，王业还考虑到一点，那就是促销活动对品牌本身的影响。
如果一个品牌经常搞促销，那么就会被消费者贴上一个“廉价货”“促销货”的标签，长期以往的话，对品牌的伤害其实是很大的。
反之，那些价格坚挺的品牌，往往会活得更长久，也过得更滋润。
如何做一个既有自己特色，又不会伤害到品牌生命力的活动呢，王业也在思考。
刘文娟说那个指定款让利的方案，王业并不满意，因为这个方案太普通了，泯然众人，并不能让消费者留下深刻印象。
王业手指无意识地轻轻敲着桌面，思索有没有什么新奇的招数。
他的眼睛无意间扫过桌面，突然被一个东西吸引住了。