为规范电影市场，强化影院基础管理，收缴电影专项资金，开始建立全国计算机售票联网工作，用新兴技术，绕过传统统计方式进行降维打击。
02年底，借助第一步国产大片《英雄》，尝试在院线制的游戏规则下，采用进口分账片的发行放映方式的国产大片。
院线制改革打破原有发行体制，实现从条块分割向网络连通转换，组建院线，减少了发行层次。
然后，到03年年底，全国包括XZ在内的32个省、市、区，995家影院安装了计算机售票系统。
院线制也逐步成熟，35条院线公司全部安装了院线接收终端，全国32个省级电影主管部门，也都建立了省级管理终端。
再加上，一切以票房数字说话，票房增长和电影政策制定者的前途结合起来。
多管齐下，偷票房现象才算得到解决。
05年这个时候，电影市场逐步规范，偷票房现象大幅度减少。
“好，让经纪人沟通好，鲁玉提问很厉害的，不好回答就交给博哥。”
沈三通挂掉和唐妍的电话，唐妍和黄博一块去上《鲈鱼有约》了。
电影没成功之前，不好上的节目，在电影成功之后，就很容易了。
《鲈鱼有约》《快乐大本营》《超级访问》各大节目组纷纷对疯狂剧组发出了邀请，第一选择自然是沈三通。
随着超市票房破亿，天王这个名号，名正言顺。
甚至有些低了。
有些节目组开出了百万重金想要拿到沈三通第一个访谈，他拒绝了。
电影宣传周期一过，不太想动。
亿元导演要有亿元导演的格调。
身份是自己给，尊重也要从自己开始。
做戏做全套，沈三通之前营销写书、写歌都是为了电影。
现在电影成了，就该低调。
沉淀一下，反而更好。
复盘完，沈三通处理过去挤压的工作。
彩铃、洞天网、超市后续版权业务、经纪业务。
各个部门负责人等待汇报。
“唐妍黄博弄什么小天后小天王不伦不类，不用太夸张，越是这个时候越要低调，营销努力、用功多想点词，铺开通稿。”
深海娱乐负责人送来唐妍和黄博的规划安排。
沈三通看了一下，营销有点浮夸，明显受了港台的不良影响。
唐妍和黄博是要走艺人路线的，以口碑为主，放长线。
“是。”负责人是学习沈三通营销自己，来做的唐妍和黄博的营销方案。
没揣摩好沈三通的想法，白费了力气。
“唐妍配两个保镖，一个在身边，另外一个远程保持联系。黄博配一个，安保要跟上。”
沈三通在团队配置上给出意见，唐妍和黄博知名度上升，未雨绸缪。
这个年头可不安定。
各种怪事乱事很多，女明星尤其要注意。
首先要洁身自好，其次身边带着团队，保镖加上生活助理、执行经纪人，不能离开人。
做到这两点基本上能避免绝大部分糟心事。
还有一定概率，就是远程保镖的作用。
真有什么人直接堵门，有一个在外有反应时间。
遇到那种脑子有问题的，一拍两散就是。
聚光灯下会放大很多东西，也是保护。
“关于我自己，太保守了，跨界天王该扔掉了，着眼于导演身份。”
沈三通的经纪约也在深海娱乐。
跨界天王在超市上映前有点虚，上映后就完全不能匹配他的咖位。
天王属于艺人范畴，特别是港台风气进来，艺人又有些往戏子方面走了。
导演则是艺术家，逼格高。
负责人想到一个点：“新生代导演第一人？”
“这是营销吗，这不是事实吗？”
沈三通提点道：“营销三大导，我，张一谋，冯晓刚，三位亿元大导演，我们仨。”
陈凯各《无极》还没上，先占个位置。
“是不是有点，恐怕，可能，会有很多批评声音。”负责人很蒙。
张一谋摸爬滚打多少年，柏林、威尼斯、戛纳三大国际电影奖项均有斩获。
多次奥斯卡、金球奖提名，02年转型商业片开启了国产大片时代，内地电影票房记录保持者。
小钢炮也是多少年走过来，开启了贺岁档，97年《甲方乙方》之后，电影票房经常不是内地第一就是第二。
奖项上差点，但也有开罗国际电影节金字塔金奖。
给唐妍、黄博安排低调，自己反倒高调，如此浮夸。
他真想问，和张一谋、冯晓刚并列，咱是不是有点不配，没敢问。
怕试试就逝世。
第50章 要不要拍《人在途》？
“标题三大导，通稿里写成商业片三大导演，商业片时代国内票房过亿的只有我们仨。冯晓刚那个票房有水分，我没水分，比他有含金量多了。”
沈三通抬起头瞥了一眼负责人：“我觉得自己当之无愧，你有什么意见？”
“没有意见，商业三大导名副其实。不过我们和媒体关系不是很好，恐怕会遭受非议。”负责人提醒。
沈三通和媒体关系用“不是很好”形容不准确，接近仇寇。
一些媒体非常不喜欢他。
“润笔费给到位，我不用他们心里喜欢我，只要口头吹捧就行。”沈三通不是很在意。
在娱乐行业混，遭受风言风语很正常。
再说了，他以后得路是讨好观众，服务好观众。
金杯银杯，不如老百姓的口碑。
媒体想骂就骂，拿钱办事就行。
而且沈三通不担心营销三大导失败，《无极》贺岁档上映，好好利用一下，坐实商业大导身份，成为国内顶尖大导不难。
“唐妍、黄博职业发展规划。”
负责人谈到了沈三通忽略的一件事：“唐妍和你捆绑才有最大关注，另外两人后续作品问题，目前项目很少。”
唐妍之前是奥运宝贝，借助《小酒窝》《千里之外》火了一把。
《疯狂的超市》电影票房大卖，又火了一把。
身上开始有代言接触，也有商演找上来。
不过商演往往想要一起打包沈三通，《小酒窝》《千里之外》合唱，《我的天空》独唱，给到八十万往上的高价出场费。
还有的谈，第一个商演或者晚会演出，能谈到百万。
当之无愧的天王价位。
黄博有《正义之道》歌曲在手，再加上电影加成。
商演价值飙升，出场费也大幅度提升。
不过热度总有过去的时候。
这波热度红利最多吃三四个月，后续需要作品支撑。
“我好好想想。”
沈三通本来下一部戏打算弄《人在途》。
剧本大纲都写完了，开始组建编剧组，弄剧本细节。
目前来看，弄《人在途》不是很好的时机。
首先，途牛耿这个角色，要是找王宝强。
以沈三通和华夷的关系，会费点事。
找是能找来，通过中影，或者给华夷点份额。
沈三通挺喜欢和王保强做朋友的，不过生意就是生意。
这种行为属于给华夷捧人。
如果只是投资项目还好说，他自己主导的项目，把黄博落下，说不过去。
就好像华夷电影部门和艺人经济的矛盾一样，沈三通签下了艺人自然也要考虑这个问题。
黄博商业价值上升，一场商演给公司带来好几万的收入。
他跑了很多年场子，情商高，会来事。
趁着超市的热度，给公司弄个三四百万不是很难。
私人交情不比王保强差，还有巨大的经济效益。
没理由不考虑黄搏。
毕竟，牛耿这个角色，黄博也能演。
受压迫、遭受挫折的小人物，属于黄博的专场。
《心花路放》证明了，徐峥和黄搏之间是有化学反应的，也很有戏剧效果。
其次。
途这部电影过早的拿出来有些浪费了。
沈三通首映礼上的一些话是大实话。
当下电影市场，好作品就是填战线的。
改变观众对于国产片的偏见，吸引观众进影院。
途现在弄出来，把原版的凝视、恶意的镜头给改好，最大程度激发观众共鸣，票房也最多和超市持平。
电影荧幕决定了票房上限。