但伟人说了，哪怕我们积贫积弱，但我们也要用与敌人同归于尽的胆魄维护国家的安全。这是何等的豪情，何等的大无畏！
正是在这种精神的激励下，大家都为一个目标而努力拼搏，在极短的时间内就改变了共和国的面貌，得到了全世界的尊敬，为共和国争取了几十年的宝贵和平。
今天，玉山县又将开始新一轮的拼搏，目标变成了让玉山不被历史洪流所淘汰，反而要逆势增长，玉山县的百姓在家门口就能幸福地赚到钱，而不用远走他乡。
所以老吴厂长愿意带领着整个农机厂完成这个历史性的任务。
于是，所有的农机厂干部就自动加起了班，和周夏严一起讨论农机厂下一步的改造工作。
得到消息的农机厂家属纷纷表示了支持，马春妮更从马进武家跑了过来，要给周夏严打理后勤。因为这个丫头知道，周夏严是工作狂，一工作起来就没有个尽头的样子。所以她必须得盯着，防止周夏严将自己的身体累坏。
当然她不知道，周夏严实际上是个挂逼，只要有充足的电能，他就可以是一台永动机。甚至这个家伙可以让系统完全托管他的身体劳动，而自己的大脑陷入沉睡。
当然，周夏严不会告诉其他人的。毕竟人设这玩意儿非常重要，一旦人设崩了，那就彻底完犊子了。
此时，周夏严正给大家介绍质量标准体系。
“质量管理体系的发展可以分成三个阶段，二次世界大战以前、20世纪50年代和20世纪60年代及以后。”周夏严指着会议室里面的大黑板大声说道：“在二次世界大战以前，世界各国对质量体系并没有一个很清晰的认识，甚至绝大部分国家都没有自己的标准体系。比如说霓虹，别看他当时好像很厉害，因为标准不统一，所以他们的产品实际上并没有想象的那么好。在二战以前做的最好的就是迈瑞肯。之所以迈瑞肯能在二次大战中疯狂的爆发产能，跟他们成熟的质量管理密不可分。因为没有标准化的质量管理，就无法协同几千家企业生产像航空母舰的那种大型装备。”
说到这里，周夏严顿了顿说道：“霓虹在二战中共有25艘航母，其中10艘还是战争之前制造的。可反观迈瑞肯，二战结束时候，他们一共造了147艘航母。虽然这些航空母舰大部分都是轻型航母和护航航母，可如果没有他们严格的标准化管理体系，也不可能爆发出如此恐怖的产能。因此我要说明，农机厂在开始进行改造之前，必须建立我们的标准体系和质量管理体系。”
台下的领导们，听到这个数字对比，脸上顿时露出了震惊的神色，但很快他们又低下头，刷刷刷地记录下周夏严所讲的内容。
毕竟别人强大那是客观事实，自己不努力那才是最要命的。
周夏严看到底下的领导们没有被这个数字吓倒，心中满意的点了点头。
他又跟着讲道：“后来霓虹在二战中战败，被迈瑞肯占领，算是失去了自主权，但是反而因为引进了迈瑞肯全套的技术标准，也建立起了完整的质量标准体系。在半岛战争期间，他们用这个体系对自己的工业进行了改造，所以才有了后面霓虹工业的大爆发。如今质量标准体系已经成熟，国家也于今年颁布了《优质产品奖励条例》，鼓励大家提高质量。为了能造出优质的小汽车，我们也将执行严格的质量标准体系。”
听到这里，一直在记笔记的牛万达举起了手。
作为小汽车的重要参与者之一，他现在已经被厂领导升了职，成了将要建设的小汽车生产车间的副主任。所以此次他也跟着大家一起来听周夏严的培训。
只是牛万达识字不多，学的那些东西还是过去上扫盲班学到的，所以记起笔记来相当的费力。
周夏严同意他说话以后，牛万达说道：“小周同志，以前我们干活儿，除了图纸就没有其他的约束，现在我们要遵从你那个什么质量标准体系，会不会严重影响我们的工作效率啊？”
牛万达说完，周围好些人都纷纷点头。
这时候工厂的标准可相当不统一，毕竟老大哥的东西本身就是傻大黑粗的代表。
很多人见到开始转型造小汽车以后，周夏严居然不布置具体的工作，反而将大家聚在一起，吊起了书袋。
这些人觉得，这样的加班一点儿意义也没有，还不如早点回家去休息呢。
对这样的问题，周夏严其实早就有准备。毕竟这些工人虽然比较淳朴，但以前已经散漫惯了，没有受到过那么多的强制约束，所以碰到严格的质量控制，必然会产生拒抗心理。
历史上那些合资汽车进到华夏以后，就因为质量问题跟华夏的工人爆发过很多的冲突。甚至很多工人觉得这些外来人就是难为华夏工人的，每一项都要求那么严格，根本就是强人所难，没事儿找事儿。
于是周夏严笑了笑，向所有人问道：“我们先抛开这个质量标准体系，我就想问一下牛师傅，您觉得我们农机厂以现在的人力和设备基础，能每个月生产出多少辆小汽车？”
牛万达想了想说：“小周你用半个多月差不多能制造出一辆小汽车，如果加上我们这些人，估计一个月能做到10辆吧。”
周夏严听后笑了，摇了摇手说：“对不起牛师傅，以后造小汽车这件事情就是农机厂单独来干了。我是咨询公司的技术服务人员，只能够带你们上手，具体的操作还是需要你们自己来完成。”
听到这里，牛万达的脸立刻耷拉了下来，低声道：“如果没有你的手艺，我觉得我们一个月能造两辆小汽车？”
听到这个数字，周围人顿时一片哗然。
第0070章 我们自己的宝贝
很显然所有人都没有想到，没有了周夏严，制造小汽车的速度会下降得如此厉害。
但牛万达是厂里面的老师傅，手艺不错，经验丰富，而且全程跟着周夏严制造了小汽车，所以他的话还是很可信的。
周夏严见牛万达没有打肿脸充胖子，而是坦诚的将短处说出来，很欣慰。
他笑着点了点头，说：“牛师傅您不用有什么不好意思的。如果不是存在问题，咱们为什么还要建立标准体系和质量管理体系呢？正是因为这些问题的存在，已经严重影响了我们的生产效率，所以我们才要做这些工作。”
这次没有人再打断周夏严了，所有人都静静地听着。
周夏严转过身，用粉笔直接在黑板上画了一个齿轮平面图。
让大家惊讶的是，他居然中间没有一点儿停顿修改不说，更神奇的是，这个齿轮画得惟妙惟肖，齿轮的几个圆仿佛都是用圆规画出来的一般，每个齿的间距完全一样，看着就像真正的齿轮似的。
原本还有几个对周夏严不服气的人，见到了黑板上这么漂亮的齿轮图，立刻老实了下来。
能够画这么好工件图的人，手得多稳啊。
在这种机加工企业里，大家对有本事的人还是非常尊敬的，哪怕周夏严年纪轻轻，但也让大家收起了轻视的心思。
周夏严画完齿轮图以后，笑着对大家解释道：“这是一个简单的轴承齿轮，当时就是请牛师傅帮忙加工的。为什么大家觉得有我在，制造小汽车的速度很快呢？那是因为所有加工后的齿轮，我都会对他们进行精修。所以，这些齿轮的公差都在严格的标准控制范围之内。也因此，牛师傅刚才说了，有我在，大家就能提高速度，因为零件所有的公差都是由我来校准的。大家拿到零件，只需要按照设计图安装即可。但如果没有了我，零件的公差便无法得到保证了，会出现大量停顿和返工，生产速度自然就降下来了。”
众人听着不停点头。
的确，他们在以前工作的时候，因为零件不合格，经常需要进行手工调整，所以时间就被耽误了。这些老师傅对此深有感触。
周夏严又接着说道：“可问题是，我只有一个人，我就是再强，又能做多少工作？而且我也不能一直待在咱们农机厂。所以为了保证工作效率，就需要让大家生产出的零件从一开始就符合设计要求。这样，牛师傅制作出的零件，李师傅拿起来就能用，不用停下来打磨返工，效率自然就提升了。”
这时，牛师傅笑着点头应和：“小周同志说得好。如果大家制作的零件都那么标准，拿过来就能使用，时间可就能节省太多了。”
其他的人也纷纷笑着点头同意。
以前很多工人师傅因为经验不足，制作出的零件公差非常大，所以给最终安装带来了巨大的麻烦，浪费了无数的时间。
虽然大家因为一起工作不好说什么，可老这样，心里还是有不少怨气的。
但如果能让零件标准化，大家至少以后不会因为这个扯皮了。
周夏严见到农机厂的人初步接受了自己的理念，他又说道：“从咱们工厂内部来说，实行标准化就有这么好的效果了，那么我们再把位置站得高一些，用玉山县的视角说一说。县里大力投资农机厂建设小汽车生产线，可不是让咱们一家吃独食的。如果咱们农机厂赚了钱成了地主老爷，县里的其他兄弟单位仍旧要饿肚子，我想问大家，这口饭，大家吃得下去吗？”
“肯定吃不下去！”马进武高声叫道。
老吴厂长也点头同意，说：“如果只是咱们农机厂一家得利，那么其他兄弟单位肯定对咱们有巨大的意见，到那个时候，县里估计会大幅削减咱们以后的拨款。真要是那样，咱们厂子就再难以发展了。”
当然，其实也有人觉得，光农机厂一家吃饱也挺好的。毕竟割肉总是会让人心痛。
但是想到县城就这么大，自己这边吃得满嘴流油，兄弟单位还在饿肚子，的确也有些不像话。
于是大家也纷纷表示，不愿意吃独食。
周夏严见到大家的态度如此一致，心中感叹，不管后世对现在如何评价，但现在工人还是非常有觉悟的，非常有集体意识。
不像后世，那些公司恨不得把天底下所有钱都赚到他一人腰包里去，然后再站在道德的制高点上，指着其他人说：“你们为什么不努力？”
只有这样的团队才有真正的战斗力，才能实现自己的理想啊。
周夏严用手压了压，等大家安静了下来，又继续说道：“既然大家都不愿意咱们农机厂一家享受改革红利，那么就要带着其他的兄弟单位一起进步。那怎么带动呢？自然是将我们的工作进行分解，将我们必须干的工作留下，其他可以由外部企业承担的工作分配出去。这样的话，我们厂子就和其他的厂子形成了合力，到那个时候，我们整个县的企业就变成了一个充满战斗力的企业集团，可以调用全县的各种资源。真要如此，我们的年产量可不就仅仅是区区的数百辆了，至少赶上魔都的年产2000辆还是没问题的。”
听到这里，老吴带头鼓起了巴掌，他大笑道：“还是小周同志有觉悟。你说得太好了，我们一家挣钱那不叫挣钱，这和过去的黄世仁有什么区别？如果能因为我们的进步带动县里的其他企业进步，带领整个县一起赚钱，我觉得，这样赚钱才有意义，也才是我们农机厂全体干部员工的奋斗目标。”
其他的员工也纷纷鼓掌。
虽然他们是农机厂的员工，但是他们的亲属、子女，很多都在县里的其他单位上班。如果能够像周夏严所说，以农机厂为龙头带动其他的单位一起增收，那么自己家庭的收入反而是增多了。
这样的事情，他们当然也愿意啊。
周夏严等大家安静下来，又继续说：“所以我就要说到最关键的一点了，既然那么多家厂子协作，我们就要保证每家工厂生产出的零件都符合初始的设计要求，可以顺利地安装在我们制造的小汽车上。否则这些厂子不但不能成为我们的助力，反而会成为我们的拖累，我们的产量就无法保证了。”说到这里，他顿了顿，然后说：“一辆摩托车大概有几千个零件，比如长江750就有两千六百多个零件，而魔都产的东海750则有五千多个零件。而一辆小汽车，哪怕我做的微型汽车，也要一万个零件左右。这么多的零件，如何保证它的质量？如何保证咱们的生产速度？同志们，如果没有严格的标准体系、质量管理体系，我们是造不出合格小汽车的。”
听到周夏严说到这里，所有人都露出了惊讶的表情。
他们都知道小汽车制造不容易，可谁也没有想到，小汽车的零件居然会这么多！乖乖，一万个零件，让他们这些以前只能制造简单农用机械的人，不由得张大了嘴巴。
这时牛师傅点头说：“的确，就像你说的，如果我们没有一套标准的话，这一万个零件大家一起生产，你做你的，我做我的，到时候肯定出大乱子。看来你说的这个什么标准体系、质量管理体系，还真的很有必要。”
听到牛师傅的话，马进武突然问道：“小周啊，我们理解你说的必要性，可问题是，既然要管控这么多的零件，这套东西肯定特别烦琐吧。你要知道，我们工厂的员工底子都比较弱，很多人都是通过识字班才扫的盲。要是你这套东西太深奥了，我们可看不懂啊。”
“是啊，是啊。”一个班组长立刻点头应和，他说：“我们班组现在有五个人，我才有初小学历，但已经是班组中水平最高的人了。如果你这个什么标准体系太复杂的话，我们怕真的听不懂。”
听了这个班组长的话，别说其他的干部，就连老吴厂长也皱起了眉头。
这些人说得不错，哪怕周夏严说得再好，但毕竟需要工人们去一点儿一点儿落实。如果这个技术标准和质量管理太难的话，农机厂根本就实施不下去。
周夏严对工人们的直率很满意，这才是真正做事情的样子。
在后世，很多人把质量管理体系、六西格玛、丰田精神吹上了天，恨不得让所有人都知道自己是最专业的。
可最终呢？
有多少国内品牌，可以跟国外大品牌在质量上去抗衡？
之所以这样，是因为那些人只是把质量管理放在了口头上。他们为了追求利润，生产成本是能减就减，最终害人害己。
想到后来摩托车从东南半岛的全面溃败，农业机械在非洲大陆的折戟沉沙，根本原因就是因为质量上不去，只能低价拼杀，最后被其他国家的产品扫地出门。
不但丢失了市场，还将脸面丢得一干二净，让华夏产品成了世界上的笑话。
他周夏严是不准备这么干的，既然来到了这个世界，他就想带着大家走上一条正确的道路。哪怕这条道路遍布荆棘，有无数的艰难险阻，但是他相信，只要能坚定意志，百折不挠，就一定能够实现他的理想。
想到这里，他笑着对众人说：“大家的担心我很理解，既然我向大家介绍了这么多的东西，那肯定有我自己的办法。而且我告诉大家，这套办法并不是外边传来的洋理论，而是咱们自己的东西。”
听到周夏严的话，所有人都愣住了。
马进武好奇地问：“那你赶快说一说，这是什么办法，居然比老外的那些洋玩意儿还要厉害？”
周夏严笑了笑，回身用粉笔在黑板上大大写了四个字，鞍钢经验。
然后，他转头说：“就是这个，他就是我们提高生产力的最大法宝。”
看到这四个字，农机厂的干部们先是一愣，紧跟着恍然大悟。
老吴厂长则拍手道：“这个好，这个好，这个东西在原来咱们落后的时候可是起了巨大的作用。要是用这个东西普及你说的标准控制和质量管理体系，我觉得，肯定没有问题啊。”
第0071章 最大的快乐
鞍钢经验可以说是华夏20世纪最伟大的管理成就。
为了在没有国外技术援助的情况下生产出更多的钢铁，鞍钢总结出了一整套行之有效的管理办法。经过实施，效果是出奇的好，不但钢产量大幅度提高，而且质量更是远胜于以前。
可以说，鞍钢创造了共和国工业史上的奇迹。
鞍钢经验的核心是两参一改三结合，具体为：“两参”即干部参加生产劳动，工人参加企业管理；“一改”即改革企业中不合理的规章制度；“三结合”即在技术改革中实行企业领导干部、技术人员、工人三结合的原则。
这个经验特别能调动整个企业的积极性，最大化减少不合理的规章制度，同时能够加快企业的反应速度，让企业真正成为一个有战斗力的团队。
20世纪70年代，霓虹的汽车产业出现了重大的危机，那就是随着产量的提升，他们的质量出现了不可逆转的下滑，而且成本也逐渐高起。
为了应对这个危机，霓虹最大的车企丰田，也提出了自己新的管理制度，即丰田生产方式，也被称为“精益生产”。
这套理论的核心是实行工人、技术人员和管理人员共同进行团队合作，在充分协作的基础上完成生产目标。
可以说，丰田生产方式与鞍钢经验有异曲同工之妙。
在丰田生产方式实施后，丰田顺利地度过了此次危机，而且在各方面都得到了显著提升，特别是汽车质量，走到了世界最先进水平，为丰田的崛起立下了汗马功劳。
所以周夏严觉得，在如今国企还非常有战斗力，大家的思想还能以大局为重的情况下实施鞍钢经验，将标准体系和质量控制体系推行下去，还是很有可能的。
至于后来鞍钢经验为什么消失了？周夏严认为，其中最核心的一点就是人心散了，队伍不好带了。
鞍钢经验实施的时候，工人是企业的主人，而丰田公司实施丰田生产方式的时候，霓虹工人是终身聘用制的，并由企业养老。也就是说，霓虹的工人可以以厂为家。
而且后来华夏经济不景气了，很多小企业也实行了类似的管理方式，那就是老板将股权向员工进行分散，然后大家一起成为企业的所有者，一起努力，共同度过危机。
所以要实施鞍钢经验，最主要的是不论是干部还是员工，大家都是平等的，不存在压迫问题，大家的利益是一致的，企业都可以保证他们的利益。
也因此，随着大环境的改变，鞍钢经验就无法实施了。
毕竟你不能要求一个很可能明天就被开除的人，还能全心全意地为企业奉献。
因此后来，鞍钢经验就成了无根之木，无源之水。