唐华赶紧握住伸过来的手：“邓书记，您好……”9
第十四章，台湾战役后勤管理系统
“邓书记，计算机启动以后，就自动进入台湾战役后勤管理系统。这个系统下面包含四个模块，也就是五个功能：军事仓储管理、军事物流管理、军事人流管理、军事财流管理、营房管理。”
唐华的卡车队带来的设备不仅仅是战情中心的C4I系统，还有一个计算机后勤管理系统。
战情中心的5台计算机和网线、电报线还在安装调试，但隔壁的后勤管理系统比战情中心还提早两天完成布设。
因为台湾战役的作战阶段还远远未到，而战役准备阶段马上就有后勤管理的需求。
计算机后勤管理系统所在的办公室叫做战役后勤中心，一共有4个屏幕，但主机只有一台。与其说主机，不如说是服务器。它的机柜比T53计算机还高一截，看上去机柜尺寸又恢复了T50/T51那个大小。
高一截的原因是机柜里除了正常的处理单元、显示单元等等零件，最下方还装了三个扁油桶——三块5MB硬盘。
这可是这个时代最豪华的超大硬盘通用计算机，或者说服务器主机。
服务器主机连接着四台终端机，四个显示器屏幕。
并不是每块屏幕只负责仓储、物流、人流、财流中的一个功能，所有终端都可以操作这个后勤管理系统所有的功能。
“在进入后勤管理系统之前，要输入您本人的帐号和口令，防止其他无关人等趁你不在的时候偷偷打开计算机，偷看到不该看的内容。”唐华说，“口令就写在纸条里了，密码要您自己设一个，不太简单但又自己能记住的。”
邓书记目光在手中的说明手册、屏幕、键盘三处地方轮转，听了唐华的话，就左手拿着手册，右手伸出一只手指头，找半天在键盘上找到了字母“D”，然后找到了“X”，然后又搜寻了好一阵，找到了最后一个字母“P”。
输入帐号，输入密码两次，建立帐号之后就进入了系统。2
后勤管理系统的五大功能下面还有分项，整个系统大致算是树状结构。
台湾战役后勤管理系统大概是第一个成熟的数据库系统。主要功能，对战区管辖范围内的后勤物资、装备、人员、资金进行日常管理、跟踪，目前是靠人力录入进行管理数据登记、修改、删除和维护。除了基本的数据库操作功能，当然还要有用户管理功能和密码登录系统，这也是上海计算机所软件中心一直在搞的系统，刚好用在台湾战役上。
在系统中，用户也分等级。比如后勤管理系统的一项主要功能是信息查询，不同的用户有不同的信息需求，也设置了不同的查询权限。比如邓书记就能查询所有部队的位置信息、后勤物资情况、资金使用情况、装备状态和维修进度等，既可以进行名称查询，也能按装备号码、责任人等多字段查询。
“计算机来管理后勤，只是增添了一个方便的、出错率少的自动化工具，后勤的管理还是绕不开人。就是说，系统的数据来源一定要具有可靠性，战役筹备期的后勤人员要深入基层，亲临仓库，确保数字的可靠性。”
邓书记点点头：“必须要有可靠的数字，有完整的资料。然后还要有执行的人。”
……
“后勤管理系统其实根本的依据还是我们的后勤工作流程，只是由于计算机的引入，现在我们可以做更多的内容。现在大致划分为以下几步：”
“第一，数据采集，这和你们以前的工作是一致的，通过实地考察、清点、登记等方式，获取原始的物资和物流数据。”
“第二，数据输入。这在以前你们的工作中没有，就是由你们来操作，将获取到的原始数据输入到计算机里，存储成二进制的电子数据。这一步是多出来的步骤，但在输入计算机之后，接下来的步骤就能够大大提高效率，或者完成以前无法完成的工作。”
“第三，数据管理。后勤资料成为电子数据之后，它们存储在计算机的数据库里，我们可以对不同性质的物资或者钱财进行分类管理、统一处理、机上查验和定期备份等功能。”
“第四，统计分析。我们存储在计算机里的数据可以用不同的统计分析工具进行分析，比如福建各地所有仓库的粮食已经屯集了多少、弹药屯集了多少吨、其中子弹屯集了多少发、7.62X39子弹是多少发等等。”
“第五，数据查询。比如哪些物资即将过期、哪些物资需要进行流动、哪些部队正在运动等信息，这些信息在计算机系统中，只需要一个很简单的命令，计算机就能告诉我们答案，这可以作为后勤决策甚至指挥员决策的科学依据。”
“第七是规范作业，这在以前也是你们后勤部门所要做的工作，但现在可以用计算机生成作业流程、表格和单据，进行规管理。”
筹备委员会的几个同志都掌握计算机操作基本命令后，唐华继续给所有人上培训课。
“军队的物资保障的时间性非常重要。现代工业化战争，其特点之一是作战时间不断缩短，仓库的物资保障准备时间也要缩短；二是物资的筹措、储备保管需要强调时间。尤其是粮食、蔬菜等专用军事物资，是“不储不行，储长了也不行”的情况，要用管理系统做好明细和安排，避免采购与储备易发生脱节。三是保障部队正常工作强调时间。现在筹备工作的大致时间已定，我福建后方仓库分布点多线长，受季节变更影响很大，所以后勤物资和营房管理在组织、计划等各个方面有很大差异，不同程度地受到影响和制约。”
“除了后勤工作的时间性，还要强调的一点是效率。军队后勤管理必须强调管理的效率。后勤仓储和物流的根本目的是要加强我军前方物资的供应，也就是按时、足量供应前方部队物资。在后勤体系中存在着多个管理部门，不同的管理部门管理的业务范围和功能归属不同，这最大的问题就是容易导致信息相互隔离，形成一个个‘信息孤岛’。这往往就是后勤部门工作失误或者混乱的根源。比如上级做出计划调整，某场战役推迟发动，但这一信息并没有传递到所有的后勤部门中，如果子弹运输的部门没有收到或者收到了但并没有读取信息，那么他就处在了信息孤岛中，就会按照旧计划向战役发动的部队运输大量弹药，这既浪费了后勤人力，也浪费了后勤仓储的物资。”
“后勤管理系统使用起来，最终的目标是实现从计划、采购、运输、仓储到输送至部队提供保障整个物流环节的信息一体化。如果在这个信息一体化的系统管理下，我们后勤部门的信息能够准确畅通，那就会对战役的后勤工作起到很重要的作用。”
……
培训讲课之后的第一项练习：打字术。
筹备委员会的同志白天忙手中的工作，从下午开始拿键盘练习打字三小时。
现在不只是邓书记，所有同志用键盘都是一指禅。
后勤数据录入的话，大概有一半是阿拉伯数字，但另一半就是字母和各种符号。
T53计算机还没内置中文输入输出，后勤物资用字母代码表示，部队番号、驻地等等也用的字母代码。不算海军和空军，投入陆军三个兵团、总兵力60万的战役，这后勤工作量巨大无比，没有足够高的熟练度，还真玩不转后勤管理系统。
“计算机以后可能是我们工作的常用工具，所以熟练掌握计算机的使用，以后也是一项基本的工作技能。”唐华说，“有说明书可以对照着学会操作，但要花时间练习才能达到熟练，大家用键盘打字的速度也不要求太高，达到我现在的速度就可以了。”
唐华刚向他们演示了如何十指连弹迅速输入一份资料，然后把终端交给邓书记，他和三个同志就努力学着把两只手放上键盘，用不同的手指摁不同的键。
走出大院门口，唐华看见10兵团司令员叶灰正向他走来。
“唐部长，邓书记让我陪你在厦门的部队视察，不视察在周围转一转都行。”
……
“从去年底开始，厦门进驻红旗-1/2防空导弹团。在11月和12月初，蒋介石的空军从台湾起飞的飞机连续被我们逮到三次，7架来袭飞机没一架能回去，从那以后，蒋介石对厦门的骚扰就完全停止了。厦门老百姓现在可开心了，在红旗-2导弹系统附近的村子，都有村民给防空导弹发射车起香炉烧香，每天早上看见防空导弹还在那儿，就远远地拜一拜。”叶飞说。
唐华听了哭笑不得。1
厦门岛并不是直接面对太平洋，而是坐落在一个内凹的海湾中，而且在厦门岛外面还有个金门岛可以打掩护。红旗-1/2防空导弹团抵达后，在金门部署三套、金门西南陆地的鸡母山部署两套、金门东北陆地的洞公山部署两套，厦门就完全被防空导弹防御圈护住了，足足30公里的防空纵深。
“叶司令员，我们用防空导弹在厦门外面包了一圈，现在蒋介石的飞机最近能飞到多近？厦门湾里如果停泊登陆舰舰队的话，是不是蒋介石的飞机现在已经看不到了？”
叶飞点点头，“海湾里停登陆舰队，在外面基本上看不到了。只要用厦门岛做遮挡，如果没能完全遮挡视线，登陆舰就稍作伪装。总之在万米高空斜视40公里，飞行员一般都看不到。但当登陆舰和运输舰停泊在厦门湾的时候，还是都按规定做好伪装工作，以防万一有个国军飞机漏网溜进来，把我们全看光了。”
唐华从双筒望远镜里能看到远处的金门岛，现在金门和厦门都在我军手里，台湾战役的准备工作，至少在厦门这边是比较容易保证秘密了。但最关键的地方还是澎湖。
澎湖是第一波登陆部队的出发地，按唐华离开北京前粟峪制定的规划，战役发起时要有约100艘登陆舰、登陆艇停在澎湖湾，一声令下就从澎湖向台湾岛来个50公里赛跑。
澎湖湾长度宽度大约是10公里，在澎湖湾四周的岛屿部署红旗-2，极限防空距离20公里，有效射程区最多15公里，因此最多也就是提供20公里的空中屏蔽。
“澎湖那边也刚刚部署了红旗-2和红旗-1，”叶灰说，“国军现在一颗炸弹也落不到我军头上了。但如果我们在澎湖湾停泊登陆舰艇，理论上国军高空飞行的侦察机还是能切着防空导弹作战半径的边缘，拍到澎湖湾中心的照片。”
……
厦门市街边的小鸡毛馆子。
“这个土笋冻是厦门的特色菜，外地人不一定吃得惯……”