重回80当大佬 第784节

你还不如指望通过这次胜利,激发外国专业人士小范围关注起来红牛,然后一两年内让他们在重大国际赛事纷纷跟进喝。只有外国的专业国家队、俱乐部都喝了,吹捧报道才能从花边新闻升到严肃新闻的潜力。”

米娜还是很相信老公的眼光的,听了顾骜这样打击,才冷静了一点。

“原来资本注意国家的记者这么无良的!为了博眼球什么抹黑自己祖国、吹捧外国的话都往写!亏这还是报纸呢,印出来要留档的,都敢这么干!”米娜啐了一口,也算是放弃了一开始不切实际的幻想。

不过顾骜说得也对,骗骗国内的人,营造一种“这东西连洋人都说好”的氛围,还是可以的。只要别用力过猛,让人看出这是红牛自编自导自演左右互搏的好。

要软一点,显得是吃瓜群众当自来水自发传播。

这做得历史的健力宝牛逼一点了。

因为米娜接掌红牛大老板的身份还不久,所以她跟国内的红牛管理层并不是很熟。这次的企划意见,还是通过顾骜的渠道,传达给了国内的宗卿厚。

相信这个因为历史改变,从哇哈哈掌门变成红牛总裁的年人,能够发挥出自己应有的实力,把这张牌打好的。

事实,有关前方新闻和外媒花絮、被系统搜集传回去后,宗卿厚也是激动非凡的。他是发自内心想要狠狠宣传一把,而不仅仅是为了生意这年头的内地国人,有几个听过国货被美国人曰本人疯狂点赞的,想想都很提气,哪怕不给宣传费广告费,听说的人也愿意自发传颂。

……

米娜一心一意扑在红牛的品牌宣传大业时,顾骜在其他领域的竞争对手们,日子也不是很好过。

或者说,至少是对顾骜的新动作,保持了“密切关注事态发展”。

天鲲cd随身听发售的前十天,在全美前五大城市销量简直好得出这个“好得出”,当然不是跟已经滚雪球滚起来的天鲲家用游戏机了,这个还是不的。而是跟市面目前的其他cd机同行。

1984年前8个月,索尼的cdp-101台式cd机,在美国的销量已经萎缩到30~40万台了,平均一个月勉强才5万台。(索尼cdp-101在82年底刚市的时候,销量还是较高的,半年多里破百万台。不过现在因为发烧友、极客市场都被挖掘得差不多了,价格太高,所以才萎缩的。不代表索尼刚开始不行。)

美国那么大的市场、索尼那么大的牌子,八个月才卖40万台,原本是很难说得过去的。

只是其他飞利浦等牌子销量更烂,业界才回过味儿来,觉得这不是索尼的锅,是确实市场潜力挖掘得差不多了。

天鲲cd机却打破了这潭死水。

短短十天,靠着天鲲系卖家用游戏机形成的固有经销商渠道,5万台cd随身听卖了出去。

而且之所以只卖出5万台,也不过是第一批发行备货只有5万台,在纽/芝/洛/旧/亚前五大城市、每个城市的经销商都只分到1万台。如果敞开供应,估计还能多卖两三成。

不过顾骜不在乎两成的小头,他在乎的是恰到好处的饥饿度。

而且天鲲备货少完全是有理由的,也不怕被消费者说饥饿营销舒尔霍夫总裁,前天还为了面对消费者质疑时,电视发表了一番态度。

说天鲲的cd随身听备货量,是根据此前市场调研调查到的同行cd台式机出货量、调整了己方的产能、备货和发行时间。

此前市场调研数据显示,全美最好卖的cd机品牌,月销量也不过5万台,所以天鲲觉得多留一倍余量、“每月供应10万台绝对够卖”,因此才“每半个月从代工产地发货5万台过来”。

这样完全把饥饿的锅甩掉了:是同行一个能打的都没有,我低估了敌情,这怎么能怪我呢?

飞利浦之类的公司的公关部,几乎是听到天鲲的宣传口径要骂人了。

跟顾骜一贯关系不错的索尼,倒是选择了暂时沉默。

盛田昭夫心里肯定是不痛快的,但是他更在乎的,是天鲲的cd随身听设计团队、所表现出来的超前。

索尼公司也在研发cd随身听,型号都定好了,叫d50,如今已经在测试阶段,本来再测试一个多月、生产铺货一个多月,加起来3个月,11月份能市。

可是看了天鲲热卖的款式之后,盛田昭夫怎么看怎么觉得自家那个背着电池包的傻大黑粗不顺眼。

第507章 队长别开枪,是我

“嗨伊,非常抱歉!社长,是我们辜负了您的期望!”

华生顿,“两栖俱乐部”附近的一处隐蔽寓所内。

未来的索尼四代目、现任索尼消费电子事业部负责人、出井伸之,把鞠躬鞠到了90度,大气也不敢出,内心非常惶恐。

索尼公司的管理层传承也是挺葩的,如今已经显露出要接盛田昭夫班、未来会成为三代目的大贺典雄,居然是一个音乐家出身。当初也不知道盛田昭夫是怎么看了,非要把一个音乐家挖来索尼当高管,还一路扶持到了总裁的高位。

不过也正是大贺典雄的这种人生经历,所以这几年他在索尼主要具体负责的业务,都是筹备索尼音乐、乃至未来收购哥伦亚影业后的索尼影业,偏娱乐圈。

而索尼的传统消费电子事业部,依然是出井伸之这个40多岁的年人在作为一把手全权负责。

盛田昭夫坐在深陷的沙发里,神色复杂地下意识掏出一根雪茄,旁边自然有侍女帮他用雪茄剪剪个口子,然后点。

不过盛田昭夫也并不想吸,只是作为一个沉思的手势,排遣一下心情。

“d50的研发和市进度怎么样了。”强行心理暗示自己向前看后,盛田昭夫吁了口气,问了一个建设性的问题,而不是追究责任。

“嗨伊,目前已经在压力测试阶段了,研发周期还有一个半月,连试流、生产、铺货,原定是11月1日市的,如果计划不变的话,绝对不会耽误。”出井伸之连忙精神抖擞地回答。

社长肯关心研发生产进度,那说明注意力已经从设计者的无能挪开了。

“推迟吧。”盛田昭夫这次想都没想,直接下令,“我多给你一个半月时间,别赶11月初了,我要你圣诞档必须市。

然后,其他不用改,但是结构要大改,我不要看到这种号称是‘cd walkn’、但拿在手同行的产品还重一磅以的笨货!”

盛田昭夫一边说,一边拿起他面前茶几那台出井伸之带来给他展示的d50测试机,然后重重地砸在地板。

幸好盛田昭夫的客厅铺着厚厚的波斯地毯,所以只是摔坏了,却不至于碎片飞溅。

出井伸之下意识地往回缩了一下,然后才意识到社长并不是没有风度地对他撒气,社长只是想把辣鸡砸坏而已,不是想砸人。

盛田昭夫却不在乎他的反应,双手撑着沙发的扶手,略微颤巍巍的站起来,不太稳地踱了两步。

毕竟盛田昭夫也是65岁的人了,身体不是很好。

他走到窗边,狠狠拉开厚重的帘子,看着窗外的林肯几年碑,目光深邃。

“出井君,我们索尼是靠什么走到国际化、在美国站稳脚跟的?这一点,你应该是天天念叨的,我不多说了。

在美国人心目,walkn是索尼,索尼是walkn,索尼是酷炫轻便的年轻人时尚潮流。我可以容忍索尼的产品在隐性的高精尖技术卖点略微不如飞利浦、不如ge。

但我不希望看到我们在表面的时尚程度、普通消费者都看得懂的领域,明显有短板这不利于塑造他们心的索尼信仰!索尼的随身便携式设备,一定要是同行当最轻、最超薄的!”

复杂的技术指标,外行消费者是看不懂的。如果一款电子产品要指望“跑分”来赢得性价方面的口碑,那么估计pc时代做到巅峰也戴尔的成,移动时代做到顶也小米的成。是不会真正被人当成高端大气档次、低调奢华有内涵的顶级时尚大牌的。

这一点,盛田昭夫谁都清楚。(当然他不知道小米这个具体例子)

出井伸之当然不可能有任何反抗,他坚定、迅速地表态,让社长明白自己的决心。不过出于负责,对于成本的增加,他也不能完全不提,必须让社长知道。

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