然后两人一商量，直接向圆梦基金申请三十万开广东自助餐厅。
也就是那种十七八块随便吃的快餐厅。
别说，生意还真的挺不错。
还有厨师找到女服务员当老婆的，同样申请一笔资金出去开中式快餐店。
圆梦基金短短三个月过去，在广东这边衍生出来的餐饮小店，已经高达两百多家。
各种各样的店都有。
卖早餐的快餐的，蒸菜馆的，开夜宵店的。
啥啥都不缺。
认真来说，厨师还是挺好创业的。
技术在手，吃饭不愁。
尤其还是那种在沸羊羊干过一两年的厨师，要是再能搭配这边的一个女管理。
那出去开店基本都是能赚钱的。
因为沸羊羊的管理非常完善，系统的在这边待两年，能学到很多东西。
圆梦基金主要就是扶持内部员工创业的一个天使投资项目。
既然是扶持项目，那这边的资金用途自然还是很优惠的。
归还投资本金后，圆梦基金只会占门店20%的分红股。
这已经算最好的了。
要知道按投资比例，圆梦基金可是出七成。
之所以不全部出，主要还是避免那些申请的员工不珍惜机会。
说白了，全部拿父母钱创业的，自古以来就没有几个能成功。
崽卖爷田那是肯定不心疼的。
自己要是连三成资金都拿不出，然后还梦想着当老板，不用怀疑。
必死。
后期还拿两成分红，就是弥补那些亏损项目了。
哪怕他这个项目只扶持内部员工，这些员工还必须是门店表现优异的。
成功率也最多只有三成。
一大部分人还是要失败而归，陈平生发起内部的总结跟讨论之后。
成功原因无外乎两点，创业者前期特别能吃苦，什么都亲力亲为。
还很能坚持，抗压能力都还不错。
达到这几点，基本都能获得小成功。
至于失败的那也很简单。
请几个员工翘起脚丫子一门心思当老板，啥事都喜欢吩咐别人去做。
生意不好之后就开始自暴自弃。
挣扎一段时间，实在不行还是想着回集团好了。
退路一旦想好，那离关门也就不是很远了。
说白了当员工跟当老板，还是存在很大壁垒的。
像陈平生自己最早去干水果店，他们那个时候为了赚钱是真的能拼命。
投资几十万的店，一旦失败老婆孩子可能都要没了。
一点退路都没有的情况下，一天睡三个小时都够了。
起来第一件事想的都是怎么将水果卖得更好，时间一长它也就真的好起来了。
认真来说，结过婚的人创业还是靠谱很多的。
女朋友都没一个的，赚钱的动力弱了一大截。
时不时都会想着去哪里玩一下。
圆梦基金就目前来看，肯定还是亏损的。
所以需要这边的项目投资人，不断的去总结经验，然后提高成功机率。
他也在内部组建了一个投资团队。
这里面鹿角咖啡，啵啵奶茶，以及腾升水果的人都有。
大家创业经验丰富，才能更轻易的发现，并找到那些能成功的人或项目。
要不然真的就是凭运气。
没有创业成功经验的人干投资，基本都是一干一个死。
好比小王，他爸那么厉害。
还是首富级别，身边各种资源数不胜数。
就这干投资都败了，究其原因还是他自己本身就没有创业成功的经验。
仅靠理论跟书本上的知识来干投资，压根行不通。
国内最厉害的那几个投资人，沈南朋，雷布斯，谁不是自己创业经历特别丰富。
这才能在投资界鼎鼎有名。
他这个圆梦基金还不大，但里面的项目审批以及投资人，都是从几家上市企业里面抽调出来的骨干精英。
未来不止是投钱，还会从那些孵化出的小项目里面，挑出几家真正能成长为上市企业的大项目。
从而给到人力资源上的扶持。
现在说白了还是养蛊阶段，给点钱让你自己去市场拼。
拼出来了再给你一点，换个大一点的池子接着拼。
一家变两家，两家变五家那种。
到了五家之后，你如果还能保持经营成功，那就有可能直接得到集团内部的人力资源扶持。
这个时候，才是真正的起飞阶段。
对腾影包括圆梦基金来说，不管你是开几家店，都是小打小闹。
不值一提。
只有等你真正呈现出能跑全市场的时候，集团才会下放人力资源到你头上。
走到那一步，说不定你就是下一个楚秋燕。
普通人想靠自己拼出一家上市企业，这跟做梦都没什么区别。
强如沸羊羊总裁高虎，要是没有他扶持，他也只是在沙城多开几家火锅店罢了。
这就是资本的力量。
所以，圆梦基金也被定义为内部养蛊孵化项目。
一百个甚至一千个优秀店长，或者是员工拿着同样的一笔钱起跑。
失败的直接淘汰。
成功的再进行二次起跑。
慢的，经营状况跟不上的，淘汰。
这个时候，最多也就只会留下五到八个小团队。
然后进行三次起跑。
胜的那一个，就有可能拿到最终的集团资金人力资源，流量等全方位扶持。
说白了就是赛马模式。
圆梦基金，每年会从他这边拿到二十亿资金。
至少孵化八千到一万个创业小团队。
真正能拿到集团最后扶持资格的，也就千分之一的机会。
而从这个千分之一里面，只要成功两到三家。
那圆梦基金的成本也就全部回来了。
剩下都是利润。
这就是陈平生为自己设计的投资之道，他压根没时间听你讲项目有多优秀，先拿到市场跑一圈再说。
跑赢三五圈，再谈后面的事。
市场才是论证结果的唯一真理。
他根本不会听你讲太多。
之所以能这么干，主要原因还是因为他线下门店已经超三万家了。
要是将所有门店的员工全部加起来，腾影集团已经是个百万人口的超大型企业。
拥有这么多员工，才能启动这种赛马机制。
员工基数都不够，那完全就是扯淡了。
他在广东整整开了三天会，外人都不知道他具体讲了什么。
只有内部如高虎，萧单纯，以及她新加入的表姐才清楚。
腾影集团，已经真的在走二阶段的创业模式了。
所有项目，通过赛马机制决出。
然后再拿到集团最终的决策面，考虑是否砸重金，扶持到上市阶段。
这么搞下去，天知道几年之后，腾影集团在传统市场，又会是怎样的一番局面。
只能说走到现在，腾影的战略发展方向依然十分清晰。
大家该干嘛还是干嘛。
并不会因为膨胀到这个程度之后，就得一些大企业病。
陈平生依然坚持，腾影只是一个创业型企业。
保持内部竞争的同时，不断的去优化市场，优化团队。
也是它每天都要去做的。