抵达球馆后，杨橙还特别关心了票价的问题，“今晚涨价了吗？”
肖恩马克思已经笑得合不拢嘴，“是的boss，今晚最低票价被调整到180美元，但全部售罄了，一张都没剩，若不是考虑到安保问题，我真想连过道都塞满人。”
他这会儿已经红了眼，要知道巴克莱中心可以容纳20049人，再使劲儿塞一塞，21000人也不成问题，按照300美元的均价来算，今晚光是门票就为球队带来了630万美元的收入，再加上各种饮料零食周边等销售，每个人平均消费50美元，也有100多万的额外收入，这种赚钱速度，比t抢美联储金库还快。
别说肖恩马克思了，杨橙的呼吸都变得急促起来，“今晚一定要赢，你替我去更衣室传达我的意志，只要我们登上东部第一，待全明星比赛之后，立刻给我提高票价。”
肖恩马克思当然不会有意见，不顾周围人诧异的眼神，扯着嗓子喊道，“yes boss~”
第一千一百九十章 NBA票房收入
一说起票价的问题，肖恩马克思就有滔滔不绝的话想说，毕竟对于一只nba球队来说，除了直播分成和广告收入以外，最稳定也是最占大头的还是每场比赛的票房收入。
如何想办法提高上座率、提高票价，是他作为球队总经理最需要考虑的事情，甚至还要在球队运营之上。
上世纪90年代，nba的平均票价并不算高，要知道那个时候nba的招牌球星可是迈克尔乔丹，然而在1991-92赛季，所有球队中票价最高的是湖人，但也不到50美元，魔术最低不过10美元出头，多数球队都集中在20-30美元的区间。
之后的几个赛季，票价慢慢呈现提升的状态，可以说是一路飞涨。
到了1997-98赛季，票价最高的尼克斯已经接近80美元，最低的猛龙则是25美元。到1999-2000赛季，最低的雄鹿已经能到30美元，最高的尼克斯则直奔90美元，排在第二的湖人也超过80美元。
进入到21世纪，nba的平均票价开始回落，包括拥有ok组合还背靠洛杉矶这个大市场的湖人也卖不到高价，可能也跟那个时代经济萧条有关系，拿到三连冠后，湖人的票价反而下跌。
从2002-03赛季到2006-07赛季，经济回暖，作为联盟球票最贵的球队，湖人的票价虽然节节攀升，但始终都没达到20世纪末那几个赛季时的高度。
那几年湖人算是联盟整体的一个缩影，联盟的平均票价相较之前的巅峰有所下降。
2011-12赛季，停摆对nba造成了不小打击，票价也明显受到了影响，但之后票价开始提升，2012-13赛季，尼克斯的平均票价突破120美元，联盟最贵，湖人也突破100美元。
再之后，票价一直是上涨的势头，除了背靠纽约、洛杉矶这两座大都市的尼克斯、湖人居高不下，公牛、热火、凯尔特人、火箭等强队的球票价格也飙升，其主要原因也是背靠人口较多的大城市。
可以说地理位置，成为了票价高低的决定性因素，从1992年到2016年，湖人的平均门票价格9次排名联盟第1位，尼克斯12次排名第1位，其他球队中只有开拓者还曾排在第1位，却只有3次。
像洛杉矶、纽约、芝加哥、波士顿都是美国大城市，经济好，体育氛围浓厚，这4支球队又都是豪门球队，票价自然高，哪怕尼克斯连年失败，收入却一直名列前茅，这也是杨橙最为羡慕的地方，要是篮网也搬到曼哈顿，他敢开出700美元的均价门票，根本不愁卖，卖的越贵曼哈顿的富人们越开心，这是他们身份尊贵的体现。
那是不是身处小市场票就没法卖了？也不是，最典型的例子就是开拓者，虽然背靠小球市波特兰，可他们有球星啊！
有球星就能卖票，1995-96赛季到1997-98赛季，开拓者战绩也没好到逆天，最多的一个赛季也才拿到49胜，连续三年季后赛一轮游，可那几年开拓者有“滑翔机”德雷克斯勒，有超级控卫罗德-斯特里克兰，有令美国人充满好奇的欧洲神塔萨博尼斯，他们的比赛自然叫座，票价也就高。
当然，有球星在多数时候也就意味着有成绩，地处小市场既有球星又有战绩，那就完美了，票价高理所应当。
比如巅峰时期那支打着普林斯顿体系的国王，虽然地处萨克拉门托，有洛杉矶和旧金山抢市场，但他们连续4个赛季票价排在联盟第3位，还有1个赛季排在第4位，这也难怪，那5个赛季，国王战绩全部超过50胜，还有一个赛季拿到了60胜的好成绩，并一举进入西部决赛，还有3次进入西部半决赛，队里有克里斯韦伯、斯托贾科维奇、毕比、迪瓦茨这样的球星，打法华丽观赏性强，集合了票房大卖的一切先决条件。
像奥拉朱旺时代的火箭，加里佩顿和“雨人”坎普时代的超音速、纳什时代的跑轰太阳，这些也都是兼具球星、华丽战术以及优异战绩的球队，火箭连续5个赛季平均票价联盟第4，超音速连续3个赛季排进联盟前5位，太阳连续6个赛季进了联盟前10位。
反过来，像灰熊、鹈鹕、森林狼、老鹰这种球队，他们本身就没什么底蕴，又都地处小市场，跟身处大市场的豪门相比本身就落在劣势。
虽然他们某个阶段有过球星，但战绩并不好，所以他们的球票价格始终上不去，在联盟底部，票价始终在联盟平均值以下。
作为占据球队收入大头的门票收入，卖不出门票就意味着球队赚不了钱，这是一块大蛋糕，可你连蛋糕都做不出来，还惦记着吃？
前几个赛季，门票收入占联盟总收入的28，对于各支球队而言，门票收入的高低影响他们一整个赛季的收成，关系到球队的盈利，几年不盈利，就离破产不远了。
这也是最让杨橙羡慕嫉妒恨的一点，隔壁邻居都成那个奶奶样了，竟然还能赚钱，真是老天爷不开眼啊。
尼克斯近几年身陷泥沼，战绩糟糕，但“尼克斯”的名字依然是金字招牌，他们的收入稳定超过4亿美元，其中门票收入达到13亿美元，占到了尼克斯总收入的31。
为什么？尼克斯有球星啊！而且场边坐着的也都是名流大腕，哪怕花钱去现场看看斯派克李这样的名人，票价也就值了。
当然，最近几个赛季，门票卖的最恐怖的还不是尼克斯，而是勇士。
过去几个赛季水花兄弟异军突起，并拿下了去年的总冠军，实力是历史级的强，打法华丽，球星众多，球迷自然买账，现在勇士的球票是一票难求。
去年勇士收入高达359亿美元，其中门票收入143亿美元。
考虑到甲骨文球馆的球迷容量比麦迪逊广场花园球馆略小，这个数字简直让人疯狂，在勇士的收入中，门票收入占到了40，门票收入如此丰厚，勇士盈利也就在意料之中了，有了钱，老板也就敢砸钱付奢侈税，弄来更多的球星就是成绩和收入的双重保障，这是一个良性循环。
第一千一百九十一章 必须涨价！
正在上演退役巡演的科比，也在为效力一辈子的球队做着最后的贡献，作为老牌豪门的湖人队，上赛季总收入371亿美元，但门票收入并未破亿，“仅”为9300万美元，这跟他们的球馆容量有关，与上座率无关，无论何时斯台普斯中心都是爆满的状态，湖人的球馆容量不到19000人，比麦迪逊、甲骨文球馆、联合中心等球馆都要小一些，但胜在球票定价高，所以票房收入上并不弱于同等大小的球馆。
这就是大市场球队的优势，这些在大市场的球队不仅能签下巨额转播合同，还能吸引球迷到场观战，无论战绩好坏他们都能保持极高的上座率，最让小球会羡慕的是，坐拥大市场的豪门球队能够拥有明星球迷，这些明星的存在，也会在一定程度上拉高球票价格。
正因为大市场如此赚钱，这几年一直有风声说联盟想在赌城拉斯维加斯也搞一支球队，但涉及到du球的问题，这个计划始终未能成行，不过再给萧华几年时间就不好说了。
包括之前主场位于新泽西的篮网在内的很多小球会，也不是没动过搬迁到其他城市的念头，但不是每个球队都有这样的魄力，放弃经营十几年甚至几十年的市场，去开拓新市场，稍有不慎就是满盘皆输。
但通过更换球馆来提升上座率，慢慢成为了一种趋势，前有篮网、雄鹿，近有国王、活塞，越来越多的球队开始更换交通更便利、座位数量更多、更高科技的新球馆，这都有利于吸引球迷到场观战提升上座率，增加门票收入。
包括勇士，别看他们在大城市，但已经计划好换主场，想距离旧金山更近一些，吸引更多球迷，还有球队会通过翻新现有主场，增加座位的手段提升门票收入，比如麦迪逊广场花园球馆。
各支球队想尽办法的增加比赛日收入，可以说是无所不用其极，杨橙身为球队老板，自然要格外关心。
现在离比赛开始还有半个多小时，没有急于进场，而是跟肖恩马克思站在球员通道里，刚刚这一路上，肖恩马克思跟杨橙介绍了全联盟各支球队的球票收入情况，让杨橙有了大概的了解。
杨橙手里拿着一杯冰镇可乐道，“你们就没想过在细节方面入手吗？”
肖恩马克思没明白，“boss你指的是提高可乐售价？”
杨橙指着可乐杯的空白处，“也可以这么说，在纸杯外面印上球员签名，是不是可以提高附加值？给涨价提供一个良好的借口？”
肖恩马克思眼睛一亮，“好主意，同样的套路还可以用在其它周边上面，啤酒杯、围巾、帽子等等，多了不敢说，在原有售价的基础上加个10不成问题。”
杨橙笑着继续道，“别忘了，这个世界上最好赚的钱就是小孩和女人的钱。”
这回肖恩马克思一下就跟上了杨橙的思路，在美国，全家出动现场看球甚至可以称之为一种体育文化，现场欣赏球场表演是一种休闲娱乐方式。
对z国球迷而言，现场看nba要克服很多困难，往返航班、球票、住宿等都需要花费不少钱，开支很高。
但对于美国当地人，看一场球很简单，只需要驱车前往即可。
那么到了球场以后，总不能干巴巴的坐在那看球吧？一系列的花费是非常有必要的，首当其冲的就是停车费，上万辆车在比赛日当天齐聚停车场，最少2小时起步，巴克莱中心的停车费是1小时12美刀，两小时24美刀，什么？看球免费？呵呵，美国，尤其是纽约，几乎不存在停车免费的地方。
所以，上万辆车停一晚上能赚多少？
进了球场之后，总不能不吃不喝吧？一个热狗575美元、一杯啤酒85美元、一杯苏打水525美元、一杯可乐625美元，对了，还要给小孩子买顶帽子、给老婆买个围巾，大方点的还要给一家三口配上正版球衣，算算这一晚上给球队贡献多少钱？平均50美元都是往小了说！