放下资料，杨橙刚要按呼叫器，想起刚刚吩咐了素素一堆事，干脆起身出去，“素素，跟埃里森那边的合同确定了吧？”
素素被吓了一跳，拍着一对e，嗔怪道，“已经谈完了，合同发回来在总部存档，要看吗？”
杨橙抿嘴笑了笑，“不看了，这笔款项走四维空间的账户，吩咐财务那边尽快打款吧。”
“我知道了boss。”
在办公室处理了一上午文件，杨橙靠在椅背上伸着懒腰，哈欠连天，果然，工作永远提不起兴趣，还是出去浪才开心。
可惜现在他不是单身狗了，出去浪也有了顾忌！
转着胳膊，杨橙的目光从素素早上送来的资料文件夹上扫过，随手抄了起来，翻开第一页，就是关于全球最大的旅游集团——途易的介绍，不过杨橙没多看，因为途易是伦交所的上市公司，每年营业额近200亿欧元，体量太大了，他又不是准备垄断整个旅游业，只是想涉足并完善自己的产业链罢了，所以，途易的资料再怎么漂亮他都不会看一眼，纯粹是浪费时间。
“嗯？”连续翻阅了几家旅游集团的资料，都让杨橙觉得不甚满意，眉头也紧紧的纠结在一块，直到翻至最后一部分，杨橙突然眼前一亮，轻噫出声。
club med？地中海俱乐部？全球最大的度假连锁集团！
对啊，自己怎么思维局限了，旅游可不仅仅是旅行社来着，还有作为旅游终端存在的度假村啊。
地中海俱乐部就是这样一家，在全球26个国家拥有着66个度假村，掌控着4.6万个优质休闲度假床位的连锁集团啊。
然而，资料显示，这66个度假村里，有过半（37个）属于租赁经营，不到1/3（20个）才是自持经营。
而且，从这些年club med，也就是地中海俱乐部的财务报表上看，它并不是一只“会下金蛋的母鸡”。
在经历了经济危机、顾客满意度下降、政策改革等风波后，地中海俱乐部的股价从2007年8月的54欧元直线下跌到2010年1月的13欧元。
毫无疑问，目前正处于政策调整期的地中海俱乐部遇上了经营危机，亟需注入新鲜的资本血液。
杨橙的手指不断敲击着大腿，在考虑地中海俱乐部是不是对自己的产业链构筑有帮助，他可不想收购一个累赘回来。
直接翻找到关于地中海俱乐部的可行性报告，首先映入眼帘的便是三颗金色的五角星，这份素素和公司咨询部门共同作出的可行性报告，他们只给出了三颗星，这是模棱两可的意思，可以收购也可以不收购，如果是五颗星就是强烈建议收购；四颗星为建议收购；而两颗星就是不建议收购；一颗星是完全没有收购价值，这是四维空间内部设定的一种简单的分级标准。
对于地中海俱乐部的收购预算，报告里给出了最高9亿欧元，也就是说超过9亿欧元，就没有收购的价值了，报告中这样写道，“相比花费9亿欧元的巨额并购资金，club med的净利润可谓是微利，以这样的金额收购，目前的形式和估值水平已经无法保证收购地中海俱乐部从长远考虑仍是投资机会。”
不过，杨橙又仔细阅读了地中海俱乐部的相关资料后，却有不同的看法，他有几点考虑：
首先，从战略布局上，地中海俱乐部对于他的全球旅游产业链投资都有相当重要的作用，作为华尔街的资本大鳄，远山坐拥达美航空和即将拥有的太平洋中转站，夏威夷航空，加上杨橙手中的旅游资源拉奈岛及夏威夷大岛的度假村，收购地中海俱乐部之后，有助于他进一步鲸吞z国高端休闲度假市场。
从过往的市场表现来看，在人均gdp超过6000美元后，旅游需求将从观光游向休闲游转变，超过10000美元后，度假游成为主要旅游需求。
目前，z国人均gdp为有望在今年超过8000美元，在旅游转型升级期，发展潜力巨大的休闲度假市场是块人人垂涎的大蛋糕，这一点无需过多赘述，前文已多次提到。
然而，旅游转型升级需要的不是重复建设，而是旅游供给方的改革。
在全球范围内已发展成熟的地中海俱乐部，对z国休闲度假市场而言是个绝对的新鲜事物，地中海俱乐部不但拥有着大量景色秀丽的高端度假村，更拥有着一价全包的独特运营模式、特色服务和丰富多样的度假产品，提供着与国内市面上其他度假村差异甚大的旅游服务。
地中海俱乐部+z国中产阶级富裕人群绝对能产生美妙的火花，杨橙如是想到。
若是他能够成功接手地中海俱乐部，之后要做的第一件事就是把地中海俱乐部从泛欧交易所退市，完成私有化。
总部位于巴黎的泛欧交易所实际上是阿姆斯特丹交易所、布鲁塞尔交易所、巴黎交易所合并而来，是世界上的第五大交易所，交易所内的资产市值达到了2.9万亿美元
完成地中海俱乐部的私有化后，杨橙会迅速将地中海俱乐部的业务重心向z国市场转移，新开发包括三亚在内的多个旅游胜地度假村，将外国人引入z国，把z国人引流到国外，这是大方向上的规划。
如果计划成功，他还准备在新时代传媒、新时代影业之外，再单独成立一家文旅集团，里边将整合包括拉奈岛在内的旅游资源，同时他自己所持的达美航空股份也会由四维空间转移到这家全新的文旅集团中，未来这家文旅集团的前景还是非常可期的！
第五百零九章 两块重要拼图
（祝有情侣的七夕快乐，单身狗们跟作者君一起拒绝任何形式的狗粮~o（∩_∩）o~，今天的章节介绍内容较多，可选择订阅~，就不分章啦，再次祝大家过一个愉快的周末，小雨伞该打还是要打哦，免得喜当爹哦~）
杨橙将全部关于地中海俱乐部的资料都看了一遍，脑海里瞬间模拟出无数种规划，比如在完成私有化之后，未来3年内再新开业15-20家酒店度假村，争取将z国顾客群转变成为地中海俱乐部的第二大顾客群体，仅此于法国，甚至给他一段时间，超过法国成为第一大客户群体，也不是什么难以企及的目标。
不过，目前地中海俱乐部在z国的发展并不如人意，与欧非经营模式相似，在国内，地中海俱乐部依然采用旧酒店改造、租赁授权经营的模式来运营，不能否认，这是一种轻资产战略，但对于旨在全球旅游市场的杨橙来说，就有些拖后腿了。
当然，在全新的国度发展，必然要考虑到当地的特色，不能按部就班，比如在z国，如今国内的大宗用地较难获取，这是不争的事实，与其做回流资金较慢的度假酒店项目，大家宁愿选择做住宅房地产，都是钱啊。
而国内酒店大多与购物中心/住宅搭配建设，共同拿地，而这对地中海俱乐部来说就不现实了，毕竟度假村占地面积较大，一般要选择在风景秀丽的地方单独建造，显然从拿地到建设都需要投入较大的人力、物力，反倒不如以租赁运营的模式迅速扩张，打响品牌知名度，来的更快更有效果。
至于缺点嘛，也很显而易见，租赁经营也增大了经营权的不稳定性，要时刻面对业主收回经营权的危机。
因此，两者对比之下，还是费点心思自己拿地、自己建设更有保障，退一万步说，哪怕再不济，他们也可以将物业租赁出去嘛，以目前z国土地、物业的价值增速，赔是肯定不会赔的。
而且，地中海俱乐部的定位十分之精准，就是瞄准了那些有钱有时间的中产阶级之中的富裕人群。
2010年地中海俱乐部实施“去低端化”战略，进入z国市场后，目标客群锁定中产阶级中的富裕人群，而非泛化中产阶级，因此市场营销只针对富裕人群密集的一线城市投放。
全套式服务、开放式酒吧、更加舒适的房间，这些都是未来地中海俱乐部旗下度假村的发展趋势，当然随之改变的还有显著提供的价格，关于这一点战略，杨橙不打算变更，而且还会发扬光大。
资料上显示，地中海俱乐部为了迎合z国市场，做了不少地方化的投入，发展副线品牌joyview。
由于目前地中海俱乐部在国内的知名度还有待打开，或者说想要完全打开市场，还需要一段漫长的时间，特别是刚刚兴起的富裕阶层，这些消费者从旅行到度假的需求还有待培养，并且国内消费者年假较短，因此地中海俱乐部在国内推出了副线品牌joyview，即在一线大城市附近发展分项计价的周末周边游度假村。
目前zj安ji、hb昌li和g城等3家专攻短途度假市场的度假村正在建设中，前两者预计将在接下来几年陆续投入运营。
拿即将开业的安ji宜景度假村举例，占地606亩，共计客房300间，其中别墅22套，房间起价为888元/房，入门价比典型的地中海俱乐部要略低一些，但“住宿+餐饮+体验项目”的总价却高于地中海俱乐部原本的一价全包，意在让顾客通过对比增进对地中海俱乐部旗下度假村的了解，通俗点说就是用相对亲和的价格，培养客户群。
然而，从目前来看，地中海俱乐部在国内远称不上大火，市场基础还有待开发，发展过程中挑战重重。
一是其他旅游企业不断抢**国休闲度假市场，地中海俱乐部的市场占有率和品牌知名度都不尽人意。
以高端度假村为例，来自新加坡的国际知名度假村品牌悦榕庄已在z国各个重要旅游度假目的地建有14家度假村，已经是地中海俱乐部在华的重要竞争对手。
z国目前已有14间悦榕庄度假酒店，相比地中海俱乐部的重体验度假，悦榕庄的奢华环境更受“忙里偷闲”的国内中高产阶层喜爱。
二是地中海俱乐部的模式不断被借鉴，模式优势进一步被削弱，比如wu镇旅游旗下的乌村同样也采用一价全包的经营模式，同样设有cco（热诚的文化创造者，类似于club med始创的g.o）服务。
尽管乌村的项目暂时算不上成功，但双重消费模式和中端价格定位显然更符合目前z国普遍消费者的消费水平。
总之，z国休闲度假市场的确是一块大蛋糕，杨橙已经做好准备，在这块大蛋糕中，抢下最大的一块份额，为此，他不介意挥动资本大刀，砍向一个又一个敌人，例如那家来自新加坡的精品度假酒店品牌悦榕庄！
当前覆盖国内外的2陆家精品酒店品牌，包括悦榕庄、安缦、六善、裸心、柏联、璞丽、松赞、虹夕诺雅、涵碧楼、花间堂等。
至少在z国，至少目前为止，悦榕庄这个品牌知名度是所有精品度假酒店领域无人能敌的存在，稳居no.1的王位牢不可破。
这家有新加坡华人创办的精品酒店诞生20年来，推动了以生活方式著称的精品酒店行业的从无到有的发展和变革，其所引领的将地区文化与度假体验结合在一起的模式，深深引导了一代品牌酒店管理公司的思维模式。