这些钱财的投入一方面会使奈飞获得一定的利润，另一方面也会带动印度文娱产业的全面发展，对于印度来说也是一次外资帮扶本土的契机和实验。
同时，考虑到印度GDP问题，奈飞在印度方面的定价也尽量合理，尽量满足大部分用户的观剧需求。
前人栽树后人乘凉，奈飞目前所做的工作，新时代影业完全可以拿来用！
毕竟奈飞在本土化融合的路上，也就在Z国跌了一跤，其它国家无不是大获成功，学习成功者的经验，这没什么不好。
从奈飞在全球自制的剧集可见，其在开发项目之前会研究合作国的历史文化及受众喜好，并且在本土化上做出一些创新和大胆的尝试。
最有利于抓住本土化用户需求的方式便是IP改编，除了国产剧以外，欧美剧集也非常倾向于改编作品，只不过国产剧中大量滥用网络文学作品目的在于吸引年轻观众，而奈飞选择的IP以经典为主，以质量和文学性取胜。
就像奈飞在英国拍摄的剧集《纸牌屋》便是改编自英国同名的，作者迈克尔多布斯曾是英国保守dang副主xi，而这部作品也带有强烈的ZZ讽刺性。
众所周知，美国是从英国的精英阶层中分离出来而独立的，因此英美两国人的语言、文化和喜好都有诸多相似性，这也为奈飞优先打开其他欧美国家市场奠定了基础。
在奈飞进军亚洲时，其布局的日韩电视剧也多带有日本和韩国的文化喜好，比如日剧《全果导演》中就聚焦了RB的AV文化，而后改编IP《咒怨》也是由于RB影视市场中的恐怖题材表现突出，此前在美国电影《林中小屋》中就已经暗示过RB的恐怖片霸主地位。
奈飞进军韩剧的首部作品是《王国》，项目已经确定，这是一部丧尸题材的剧集，或许是《釜山行》过于深入人心，于是奈飞也选择了同样的题材打开韩剧市场。
这方面，可以说奈飞在吸取新时代影业的经验。
万事开头难，若想要继续在异国立足必须拍好第一部作品，而这部作品的选择也要极其符合该国的整体调性，之后才能进行下一步的文化输入。
因此“本土化”成为了部署剧集的重中之重，比如在呆湾拍摄偶像剧、在韩国拍摄悬疑剧、在RB拍摄恐怖剧等都是迎合了受众口味。
但是到了印度，奈飞却没有首先拍摄歌舞题材的剧集，却仍然以丧尸剧身先士卒，这倒是一个不小的意外。
虽然印度除了歌舞题材的作品以外，也擅长拍摄恐怖电影，不过印度的恐怖电影多受到宗教的影响。
奈飞准备拍摄的《起尸鬼》便是一部带有宗教色彩的印度剧，在印度，“起尸鬼”是毗陀罗法所用之鬼名，也就是佛教所言的“僵尸”，这一命名就带有浓厚的印度色彩了。
当然，这个项目被公布出来的时候，不少网友调侃，电视剧或许会出现一群僵尸“载歌载舞”的滑稽画面，从该剧的主创团队皆是印度本土影视从业者可见，网友猜测的现象是绝对有可能发生的。
没看龙叔到印度拍个片段就狠狠的跳了把广场舞吗？
不过优势是，印度也属于英语国家，奈飞与印度制作团队的沟通并不是问题，且在剧中使用英语也不会导致观众无法看懂，这些优势对于新时代影业来说也是存在的。
印度的电视剧带给观众们的最初印象便在于冗长的家庭伦理剧，甚至会出现许多难以置信的乱lun、兄妹恋、争家产等狗血剧情。
虽然Z国引进的印度剧由于审核的问题而经历了删减，或者在选择题材方面也尽可能满足国内受众的口味，但纵观印度电视剧以及其出海亚马逊等美国流媒体视频网站上的作品不难发现，情se、同xing、惊悚、动作冒险等大尺度、刺激剧集成为了热门。
奈飞布局印度剧并不仅是单纯地打开印度市场，从印度赚取资金，更重要的是满足全球观众的需要，获得更广阔的的利润空间。
因此在题材的选取上，奈飞不会仅考虑印度剧的普遍擅长领域，而要从中发现适合于全球观众观看的题材，并且将印度本土文化与国际文化进行交融。
丧尸题材就是全球观众喜爱的题材，但奈飞在不同国家布局丧尸片时也会考虑本土需求，与韩国、美国的丧尸片截然不同之处是，《起尸鬼》加入了宗教元素，是因为诅咒而引发的僵尸潮，与韩剧《王国》中的疫病、美国僵尸剧往往是追求生命本源的精神主题形成明显的差异化。
此外犯罪题材也同样会引人注目，大部分的犯罪剧都是根据真实事件改编的奈飞也在多个国家布局的罪案题材的剧集。
因此，未来奈飞的剧集中，一定少不了QJ这个元素，既有暴力因素也有情se这样的敏感镜头，且将故事的发生背景选择德里或者孟买这种印度充满争议的中心城市，可以说非常具有印度特色，又以颇具噱头的题材，必然会引起其他国家观众的关注。
布局海外剧的宗旨是“合作国把控内容，奈飞把控技术”，正是在这样的宗旨之下，奈飞能够成功制作多部影响全球的海外剧作品，使其获得了巨大的利润。
奈飞的全球发展观值得新时代影业学习借鉴，虽然有时为了娱乐效果，奈飞在制作剧集时也存在调侃本土官员和ZZ的倾向，然而这种试错却并没有影响奈飞继续进军全球市场，反而因其大胆的尝试而更广泛地赢得了受众。
毕竟你本国人觉得受到挑衅，国外观众可不会有这么多想法，大不了拍出来不在你们国家播放，这是个很好解决的问题。
第两千零四十四章 还是得找盟友（求月票）
其实就在五年前，印度还被普遍视为全球流媒体视频的死水一潭，距离拥有能够支撑强劲流媒体业务的基础设施和市场环境还有一代人的距离，而那个时候，奈飞等流媒体服务则被视为一种奢侈品。
但来自z国的低价智能手机改变了这一切，得益于来自z国的低成本手机的涌入，印度智能手机的普及率大幅上升。
而印度电信公司的资费大战则加速了宽带的普及。
去年年印度一位大富豪投资225亿美元，推出电信巨头jio，通过提供最低价的数据营销计划，移动宽带普及到普通大众人群家庭。
目前，印度13亿人口中，通过手机连接高速互联网的比例已经涨到了25，预计到2023年，这一比例将攀升至60。
考虑到印度观众对宝莱坞电影的狂热，这数百万新连接上网的消费者中，许多人几乎一夜之间成为在线视频用户。
印度的在线视频用户在今年将接近2亿，未来五年内，这一数字必然将翻一番，达到55亿，比美国总人口还多，这么一大块蛋糕，大家都不傻，岂会看不到？
所以印度人喊出成为世界流媒体的中心，也不是毫无底气的吹牛。
因此，对于迪士尼、奈飞和亚马逊，以及新时代传媒来说，抢占印度市场尤为重要，特别是当他们无法进入唯一一个更大市场z国时，当然，新时代传媒已经在z国完成了抢滩登陆，没办法，肤色的优势是其它巨头不具备的，这一点杨橙从不骄傲！
不过，虽然印度市场在某些方面看上去更加友好不需要牌照，内容很少受到监管干扰，但对于付费视频巨头们来说，印度市场的争夺已经比看上去更加混乱和激烈。
在市场格局上，在平均工资仍然只有几美元的印度，拥有最大影响力和总体优势的服务仍然是免费提供给观众的广告支持平台。
迄今为止，油管是印度最赚钱的视频平台，约占在线视频总收入的40。
提供给油管大量的利润，因为它是免费的，新用户也可以使用，且随着印度整体经济和消费阶层的迅速扩张，广告支出急剧上升。
随着印度中产阶级可支配收入的增长，快速消费品的消费正在飙升，从而推高了整体广告支出这对广告支持的视频服务、地面电视和付费电视都是一个福音。
有了广告的支持，油管能不赚钱吗？
而在奈飞所属的订阅流媒体方面，进展倒是稍显不尽如人意。
在订阅流媒体领域，真正领先者是21世纪福克斯控股的star dia旗下的hotstar，不过未来一到两年，就要改姓迪士尼了，听说那边的谈判已经接近尾声，就等合适的时机官宣了。
目前hotstar已成为印度营收第二大视频服务，市场份额为23，仅次于油管，但绝对超过奈飞和亚马逊，新时代传媒因为头条a的优势，勉强超过亚马逊，稍弱于奈飞的14，目前的占有率为10。
最常被提及的奈飞订阅瓶颈是其定价，hotstar的高级服务每月收费约为3美元，而亚马逊ri的定价更为激进，每月190美元，同时包含递送服务，一年1450美元简直便宜的很，相比之下，美国的价格为119美元，而奈飞的最贵，月费为690美元。
奈飞也想过压低价格，加速增长，但低定价不仅仅会带来单位用户收入减少，如果将订阅费用压低到23美元月，即使能够达到1000万的用户，也会带来3040的用户流失率，这会对奈飞的股价造成负面冲击。
在资本市场，股价的涨跌，远比几百万用户的流出流进重要得多。
定价的问题同时也不仅仅是绝对价格方面的，在客户争夺方面，印度市场也和奈飞起家的美国有很大的不同。
在美国，人们普遍认为奈飞的惊人增长是以牺牲传统电视，特别是昂贵的有线付费电视和电影为代价的。
相对美国市场每月100美元的有线电视订阅费用，奈飞低至6美元区间的定价具有巨大的杀伤力。