欧叔摆了摆手，“不不，不是业务上的转型，事实上自2012年开始，占到可口可乐饮料销量70以上的碳酸汽水，在欧美市场的销量就开始出现下滑。
今年一向表现不错的亚太市场碳酸饮料销量也停止增长，面对这样的情况，可口可乐自然无法无动于衷。
寄希望于碳酸饮料市场的增长并不现实，增加利润或许只是依靠降低成本，所以才会出现这种诡异的现象，营收在下滑，利润却在逆增长。”
有一位员工接话道，“确实，我们收到消息，可口可乐已经开始动手剥离了瓶装业务了，相关资产的出售和转移，在隐秘的进行中。”
为什么营收下滑，净利润却上涨？答案很简单，这和碳酸饮料的生产链条有关。
可乐等碳酸饮料一般是按照这样的流程生产：碳酸饮料公司比如可乐，负责生产拥有神秘配方的可乐原浆，再把可乐原浆卖给瓶装公司，再由瓶装厂灌制成为成品可乐并分销给各个渠道。
相较而言，后半段的瓶装业务厂房和设备成本更高，毛利率相对较低，如果只专注于毛利率高出很多的可乐原浆生产和销售，整体利润率便会随之上升。
于是，可口可乐公司开始把它控制的灌装业务，逐步特许给一些非控制下的灌装厂，相当于减少自产整瓶饮料的出货量。
终端产品从自主生产到合作生产的直接影响，就是收入的减少。
说白了以前是直营店，现在可以加盟了，就跟加盟k记记一样，只不过你加盟可口可乐就是投资一个灌装厂，而且不能把可乐直接卖给客户，而是分给经销商去买。
总之，灌装厂是整个可乐生产链条中，工作量最大利润最小的一环，砍了也不可惜，可乐方面也不用担心自己的产品被冒用，毕竟这块牌子太响了，别的品牌要是仿冒唯一的结果就是死。
不过，这只是治标不治本的办法，降低成本提高利润，只能暂缓危机的到来，就像是落日前的夕阳，看似美丽，可夕阳之后就是漫长无边的黑夜。
所以可口可乐想要彻底解决危机，就必须做出更多的应对，就像资本家们喜欢分散投资，合理化资产配置一样，消费品乃至科技公司都面临着如何将产品多样化的难题。
这一点，可乐的老对手百事反而做的不错，尽管和可口可乐一样，百事的饮料业务也在近几年遭遇下滑，但百事旗下的乐事、奇多、多力多滋等休闲食品却帮助百事稳住了业绩，这是一块较为稳定的收入，跟饮料业务一样，成为支撑百事的两天大粗腿！
第一千八百零九章 转型成功否？（求订阅）
<tent><b’的平台。
这是一个给忠诚消费者激励和反馈的渠道。”
杨橙嗤笑了一声，“我明白了，这个什么ke on，就是可乐自己的电子商务平台，他们在试图建立自己的零售网络，想要彻底抛弃中间商赚差价。
关键是有谁会为了买可乐特意跑去可乐的官网下单？”
这个问题欧叔可回答不了，他只是摊开手道，“消费方式在升级，这个问题说不好，不过在目前可乐所做出的的措施中，也只有广告方面的改变让人眼前一亮。”
言罢，助理播放了下一段视频，这是可乐最新的广告，一个可以‘喝’的广告。
比起之前的‘傻瓜’贩卖机，杨橙还是觉得这个广告做的挺有意思，也让可乐成功实现了向电子化的跳跃。
不要小看一只广告的影响力，一只出色的广告，完全可以拉动股价上涨几个百分点。
这样的广告让主角‘零度可乐’显得新潮又优雅，消费者此前没有领略过广告这种新鲜的宣传方式，简直可谓领先于时代的宣传方法。
可口可乐完全可以在接下来的几十年都这样宣传，并培养出下一代忠诚的粉丝。
至于利用ai来找到全新口味，在信息时代，想要拿到数据并进行运算其实不是什么难事，反正有很多可以替代自动贩卖机的办法，那东西太傻了，傻到杨橙都忍不住卖个几千万股冷静一下。
当然，不管如何，在大众对糖越来越避而远之的时候，可口可乐提前感受到了压力，美国的可乐总消费量达到历史新低，甚至比瓶装水都卖得少。
能在这样一个时刻，勇敢的走出转型的一步，杨橙觉得可乐的高层还是值得表扬的，至于能不能成功，恐怕还得交给他们的上帝决定。
“其实，那个ai贩卖机也不是一无是处~”
欧叔的助理，一个戴着圆形镜框的萌妹子，举起手弱弱的说道。
杨橙望过去，欧叔帮忙说了一句，“她之前在可口可乐实习过，今天的这些资料都是她搜集的~”
闻言，杨橙微微一笑，鼓励道，“你干的不错，有什么想法尽管说~”
受到杨橙的鼓励，小姑娘很激动，兴奋的说道，“美国可口可乐的销量逐年下降的情况从2012年就开始了，为了面临这一复杂的变化，可口可乐很早就做出了应对。
ai贩卖机的出现，就是他们的高层，寄希望于加强与消费者之间交流的产物。
他们认为有了ai，就可以知道自动贩卖机在哪些地方销量比较好。
另外，其数字机制能获得位置相关信息，然后根据你的消费偏好，联系自动贩卖机的实时库存情况，给出一系列饮料选择。
这个机制对忠诚的消费者也设有奖励机制，不用人类参与，通通在平台上完成。
但这还不是全部，从自动贩卖机网络得来的数据会在创造新口味饮料的时候被利用起来，系统会了解用户的口味数据，正是这些数据让可口可乐在今年推出了樱桃味雪碧。”
第一千八百一十章 老板赏识（求月票）
说着说着，欧叔的小助理从地上拿了两瓶粉紫色包装纸包装的雪碧摆在了桌上，“就是这款~”
杨橙还真是第一次见到，以前只喝过樱桃味的可乐。
好奇之下让人递过来一瓶，扭开一尝，嚯~这味道，一言难尽（真不是打广告，喝一次就知道，真一言难尽，好喝不好喝全凭心情~）
“你继续说~”
小助理点点头，接着道，“不仅如此，在我实习的那段时间，可乐公司频繁的跟亚马逊和谷歌接触，试图开发一种软件，利用自然语言处理来搜索整个网络，了解用户对自己产品的评价，不知道现在开发成功没有~”
杨橙想了想，“这不是什么高难度的事情，硅谷98的公司都能做到，想来早就完成了开发，并已经投入了运用。”
现在的时代，人们花在网上的时间越来越多，而他们做出的购买决策90受到他们在网上看到的内容影响，在网络上，丰富多彩的多媒体内容是最为关键的，能想到利用这一点搜集数据，可见其高层的决断力。
“总之，他们在互联网上搜集多姿多彩的内容，让算法显神通，然后得到消费者对自己产品和品牌的总体看法和感受，而这些数据一般都是从移动端发出的。
所以可口可乐才会赞助世界各个角落的各种活动，比如奥运会、世界杯等等，大量的报导、大量的视频、图片会在网上流传，其中就会有可口可乐的身影，这是无形的宣传。”
听到这，杨橙对可口可乐公司有了全新的认知，同时也觉得自己当初重仓持股可口可乐的股票，是一个正确的决定。
“对了，可口可乐已经在尝试把零售点的销售数据也收集起来，比如沃尔玛等大超市的数据，这样可口可乐就能保证供应的充足。
可口可乐会用几年的时间，给每个商户都建立了档案，用来促进供应链中的不同环节，比如预测、监测实时销售情况，还有补货等流程。
同时，可口可乐在保持供货新鲜方面，下了很大的力气。”
“供货新鲜？”这还是杨橙第一次听到的词，当然，这是指饮料领域。
可乐的保质期很长，几乎很难受到新鲜程度的影响。