杨橙松了口气，“我相信聪明人应该知道如何选择，怎么看apple tv都没有cw电视台有前途。”
埃迪笑道，“我也这么认为，但苹果这次下了大力气，开出了天价薪水，我没有匹配。”
“为什么？”
“我觉得苹果就是典型的人傻钱多，仗着自己的现金流四处挖人，这几年在圈内得罪了不少人，而且我相信理查德会做出正确的选择，如果是为了钱，他就算来cw电视台，待不了几年也会被挖走，我想请他可不是为了过渡。”
杨橙欣慰的点点头，“你能做到这么理智，这很好，这件事你看着办，反正马克那边我还没说。”
“知道了boss~”
。。。
跟自己的左膀右臂闲聊了一会儿后，杨橙突然让刘君语进来，“去把我电脑桌面上一份标注着默林的文件打印出来，4份~”
刘君语不敢耽搁，很快就拿着四份新鲜出炉的文件回来，一一交到众人手上，见杨橙没有进一步吩咐才退了出去。
“几位，正好今天聚齐了那就讨论一下，这是我最近才收到的资料，关于英国的默林娱乐集团，先看资料，看完之后告诉我你们的想法。”
这份资料是威廉给他的，这家伙最近跟休格罗夫纳搞城堡地产的项目，玩的风生水起，他们的第一个楼盘已经启动了，施工团队交给了远山资本的英国分公司，自从杨橙收购了利物浦，分公司不仅壮大了不少，业务就没断过，大家也是乐在其中，业务不断就代表着源源不断的利润，没有人嫌累。
言归正传，威廉和休格罗夫纳在考察英国的城堡土地资源时，偶然发现一处城堡主题乐园，是默林娱乐旗下的，他们觉得很有参考价值，便搜集了资料发给杨橙，琢磨着要不要仿照这种模式开发娱乐项目，比单纯的做地产好玩的多。
可杨橙关注的点和他们不同，他们只看到了一个单纯的城堡乐园，而杨橙的眼睛却把整个默林娱乐都囊括了进去。
如今新时代传媒在娱乐这一块的布局几近完全，如果非要说差点什么，可能就是在周边开发上面尚未补全，而主题乐园绝对是影视项目周边开发的重头戏。
此前杨橙和唐娜聊天的时候，也聊起过筹建属于自己的主题乐园，但这件事被搁置了，原因很简单：新时代影业旗下的版权ip数量不够，开发主题乐园欠缺内容。
但一时开发不了不代表永远不开发，乐园早晚要建只是目前时机不够成熟，但默林娱乐的出现，给了杨橙更好的选择。
一直以来人们对主题乐园的印象无非就是迪士尼那种，再不就是动物园、海洋乐园，包括杨橙也是这么想，但看完默林娱乐的资料后，他发现自己的思维太局限了，原来主题乐园还能这么玩，种类居然这么丰富。
他感觉自己两辈子都活到了狗身上，没办法，前后加一块去游乐园的次数一只手都数的过来，单身狗的悲哀，以前是没钱没时间，现在有钱有时间了，却对游乐园没什么大兴趣，总觉得是孩子去的地方，太幼稚。
但站在商人的角度，这恰恰就是重点，全天下什么钱最好赚？答——女人和孩子的钱最好赚！
默林娱乐是仅次于迪士尼，全球第二、欧洲第一的家庭景点娱乐行业领导者，成立于20世纪末，到现在历经十几年发展，旗下景点数量已达124处，覆盖全球4大洲的25个国家。
而且与迪士尼围绕动漫ip开展全产业链布局变现不同，默林娱乐专注于品牌化的家庭景点娱乐运营，通过原创、并购以及授权合作，囊括了一批全球最为知名的ip品牌矩阵，比如众所周知的乐高乐园、杜莎夫人蜡像馆、sealife、伦敦眼、奥尔顿塔等等，基本上都是人们耳熟能详的娱乐品牌。
唐娜看的速度最快，几分钟后放下资料，纸张依然留有余温，嘴角噙着笑，显然她已经完全领会了杨橙的意图。
不过没急着说话，等瑞兹和埃迪都看完放下文件之后，才开口道，“我觉得默林娱乐不错，适合我们收购，而且看完了资料，我发现默林娱乐的运营模式很有趣，他们的潜力和当前股价完全不符，未来有很大的升值空间。”
埃迪这回没有异议，认同道，“我同意唐娜说的，默林娱乐的管理架构，我认为比迪士尼要先进，关键是迪士尼的模式我们模仿不来，短期内我们做不出大量的动画ip。”
瑞兹刚才看的最慢，也是因为他看的比较细，尤其是唐娜和埃迪同时指出的管理架构部分，他看的很认真，“首先，默林对于旗下现有景点一直持续的投资，为各个景点增添新项目，从而扩张现有景点客流承载量、游客访问量，还能进一步提价，同时还会运用‘价格套餐’的方式加强各景点间的协同效应。
另外，默林娱乐还充分挖掘短途游消费需求，在扩张全球短途游项目的同时，也为旗下主题公园持续新建主题化的客房设施，刺激用户的短途游住宿需求。
最重要的是，作为默林旗下的王牌，乐高乐园的全球扩张计划也在持续推进。
最后，稳步的战略收购也是默林集团扩张的引擎之一，我很欣赏他们在z国的动作，比迪士尼更接地气。
z国作为全球最大的新兴市场，已经成为默林全球扩张的首要目标。
资料显示，默林娱乐已在z国开设了包括杜莎夫人蜡像馆、乐高探索中心、sealife海洋馆等在内的7个景点。
未来几年还会引入更多旗下王牌项目，包括小猪佩奇主题乐园，我认为在新千年，粉红小猪对孩子的吸引力远大于米老鼠和唐老鸭。”
瑞兹的话引起了另外两位的高度赞同，唐娜欣喜道，“boss，默林的战略其实和我们不谋而合，从某种程度来说，新时代传媒也在走向稳步并购的路线，若是收购成功，双方的磨合完全不成问题。”
第一千七百六十六章 默林（二）
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埃迪兴奋的说道，“boss，默林就是一块现成的蛋糕，旗下的ip矩阵还可以反哺影视公司，就这一点，比我们重头开始修建来好的多。”
瑞兹点头附和道，“是啊，如果资料准确，今年默林娱乐接待的游客规模已经逼近6500万了，全年总营收接近15亿英镑，仅次于迪士尼集团位列全球第二。
而且比起迪士尼的单一性，默林娱乐旗下项目的重复可玩性更高。
我看资料中提到，在本世纪初由创始人推出的伦敦地牢、柏林地牢、阿姆斯特丹地牢等系列主题娱乐场馆，创建了地牢品牌惊魂秘境，这成为了默林娱乐的第一个经典ip，直到现在依然大受欢迎，可见其在项目更新方面做的有多么出色。
之后得益于黑石的收购，迎来的大笔资金，形成了资本优势，开启积极的跨国并购、整合资源，接连获得乐高主题乐园的控制权，收购意大利游乐园加达云霄乐园、杜莎集团及佛罗里达主题公园，将乐高、杜莎等众多强大ip收归旗下。
进入2010年之后，默林正式进军亚太市场，并创建了sealife品牌，13年上市后，成功与梦工厂联合打造怪物史瑞克主题公园，又与著名的荒野求生大师贝尔格里尔斯合作打造贝尔大冒险实景娱乐。
近两年，默林又在开拓z国市场的同时推出了小猪佩奇乐园、大城小巷等新品牌。
这意味着默林娱乐在更新自己固有项目景点的同时，始终没有松懈对新ip的打造，创造力一流，虽然如今在人流量方面远逊于迪士尼，但通过其78的超高增速来看，赶上甚至超过迪士尼也不是不可能。
退一万步说，就凭借其超过13的全球第二市场份额，也值得我们玩一次大的。”
瑞兹补充道，“不单单如此，我认为默林娱乐主攻的短途游、主题乐园，还能跟我们正在打造的文旅集团达成联动。”
之前说的杨橙都只是面无表情的听着，直到瑞兹提起跟文旅集团联动，他的面容出现了一丝惊喜，这才是他想要听到的内容。
“仔细说说~”
瑞兹组织了一番措辞道，“我们都知道，短途游主要指位于城市中心、度假胜地或购物中心中的室内景点，游程通常在1~2小时；而主题公园则为室外景点，围绕某一主题为游客提供住宿、交通、演出和互动体验等服务，游程通常为1~2天。
按照默林娱乐对产品的定位，主题公园产品又分乐高乐园和度假主题公园两大板块，加之短途游景点，形成了默林娱乐的三大运营板块。
从目前各板块运营情况来看，默林娱乐近三分之二的游客与超过40的营收都来自于110个中小型的短途游景点，包括杜莎夫人蜡像馆、伦敦眼、sealife、乐高探索中心等一系列品牌。
此外，分布于7个国家的8家乐高主题公园则具有强大的创收能力，约四分之一的游客量创造了集团超过三分之一的营收。
其余6家度假主题公园，如加达乐园、海德公园等，则全年带来1000万游客，年收入超过3亿英镑。
从这样的配置中，我们可以做出归类，首先在游客的类型方面，来自景点当地的国内游客与海外游客之比约为7：3，景点运营对长途旅游市场的依赖度较低。
而从景点类型来看，传统旅游业受天气影响较重，因此默林娱乐格外注重公司旗下景点在室内、外的配比，以保证更多景点可以长时间开放，旗下室内、外景点带来收入的比例为4：6，全年超过三分之二的营业收入来自于全年开放的景点。
再者，默林娱乐在欧洲、美洲与亚太地区的收入比例分别为55、27和18，欧洲无疑是默林集团的主要收入来源地，但近年来公司在亚太地区，尤其是z国市场集中发力使得整体收入在地域分布上日趋均衡。